Лидерские качества в современном рабочем пространстве

Узнайте о самых важных лидерских качествах и о том, как демонстрировать их в современном цифровом рабочем пространстве.

Поиск лидеров

Концепция рабочего пространства постоянно развивается, но любой бизнес всегда испытывает потребность в сильном лидере. Важные качества, определяющие настоящих лидеров, не являются прерогативой сотрудников, занимающих руководящие должности. Любой человек может и должен стремиться проявлять свои лидерские качества, независимо от того, какую должность он занимает в компании.

Лидерские качества не ограничиваются сотрудниками, занимающими руководящие должности, и физическим рабочим местом. Поскольку процесс перехода бизнеса в цифровое пространство происходит быстро, важно понимать, как можно продемонстрировать отличное владение лидерскими навыками в виртуальной среде.

Ключевые черты лидера

Можно привести бесконечный список черт хорошего лидера, но некоторые качества имеют ключевое значение в современном рабочем пространстве:

  • Навыки общения
  • Организационные способности
  • Уверенность в себе
  • Чувство ответственности
  • Дальновидность
  • Мотивированность
  • Эмоциональный интеллект
  • Адаптируемость
  • Самопознание

Настоящий лидер не догматичен и не является приверженцем чрезмерного контроля. Он доверяет своей рабочей группе и понимает, как делегировать задачи. Лидер учитывает сильные стороны каждого участника и дает возможность реализовать личные цели, не теряя при этом из виду более широких целей рабочей группы. Сильный лидер открыт для других идей и перспектив и готов адаптироваться к новым вызовам. Он берет на себя ответственность за свою работу, излучает уверенность и мотивацию.

Не существует единого определения хорошего бизнес-лидера, но мы можем выделить два отдельных стиля лидерства, которые имеют решающее значение в современном рабочем пространстве.

Проявление организационного лидерства

Организационное лидерство — это лидерство, целью которого является поиск баланса между общими стратегическими целями организации и личными мотивами каждого человека. Эффективный руководитель может определить сильные и слабые стороны сотрудника, его амбиции, а также разработать процессы, использующие эти характеристики для достижения более широких бизнес-целей, мотивируя при этом сотрудника на преодоление слабых сторон.

Настоящие лидеры понимают точку зрения и проблемы других людей. Они знают, как удовлетворить потребности заказчика, клиента и компании, и внимательно относятся к людям, которые выполняют работу.

Организационные лидеры сосредоточены на производительности и моральном духе и стремятся к тому, чтобы каждый участник рабочей группы был заинтересован в раскрытии своего полного потенциала. Они понимают, как реструктурировать или переосмыслить организационные процессы для получения нужного конечного результата и удовлетворения уникальных потребностей и амбиций каждого участника рабочей группы.

Организационное лидерство требует развитых надпрофессиональных навыков и эмоционального интеллекта. Вы должны уметь понимать своих сотрудников и начальство и сопереживать им, но при этом принимать обоснованные, взвешенные решения. Успешные лидеры подходят к задачам с позитивным отношением и непредубежденностью, сохраняя реалистичность и рационализм. Они проявляют решительность, давая при этом понять, что каждого участника рабочей группы ценят и понимают.

Четкие этические принципы и ценности и их применение при решении проблем без ущерба для конечного результата определяют хорошего лидера наряду со способностью проявлять искреннее уважение как к людям, с которыми он работает, так и к самой выполняемой работе.

Хорошие коммуникативные навыки и создание атмосферы открытости — ключ к хорошему лидерству. Понимание алгоритмов эффективного общения с различными группами и методик устранения препятствий для обеспечения четкого донесения информации — одно из самых важных качеств лидера.

Организационное лидерство в современном рабочем пространстве имеет огромное значение, потому что традиционные офисы уходят в прошлое, а бизнес переходит в цифровую плоскость и приобретает все более глобальный характер. Поэтому развитые разносторонние навыки общения играют ключевую роль в создании сплоченной и целеустремленной рабочей группы.

Проявление стратегического лидерства

Для стратегического лидерства гораздо более важна техническая компетентность. Стратегическое мышление и стратегическое лидерство означают принятие логических решений и содействие достижению общей цели рабочей группы. При этом эмоции или интуиция не оказывают влияния на решение проблем и принятие решений.

Стратегические лидеры могут направлять свои усилия на достижение долгосрочных целей и развитие бизнеса, решая при этом текущие задачи. Они умеют распределять свое внимание и энергию между требованиями будущего и настоящего и вносить изменения во все сферы бизнеса, а не концентрироваться на одном аспекте.

Стратегическое лидерство включает в себя видение конечного результата для бизнеса и разработку систем и структур для реализации этого видения. Стратегические лидеры понимают ситуацию в отрасли и критически анализируют как свои собственные стратегии, так и стратегии конкурентов, чтобы убедиться в эффективности совершаемых действий.

Опытный стратегический лидер может предвидеть проблемы и преодолевать их, адаптируясь к условиям и внедряя новшества. Он открыт для критики и стремится брать на себя решение новых задач.

В то время как организационное лидерство в большей степени ориентировано на людей, стратегическое лидерство нацелено на общее видение компании, а также на системы и стратегии, способствующие достижению этих целей. Характеристики организационного лидерства больше относятся к навыкам межличностного общения, а стратегическое лидерство больше сосредоточено на технических и реальных инструментах и тактике.

Стратегическое лидерство играет важную роль в современном рабочем пространстве, поскольку бизнес и технологии развиваются достаточно быстро. Для управления процессами нужны стратегические лидеры, которые способны адаптироваться и успешно реализовываться в постоянно меняющихся условиях. В современном цифровом рабочем пространстве чрезвычайно важно определить рабочие процессы, ведущие к успеху и ставящие на первое место общее видение компании, а также иметь необходимые инструменты для решения возможных проблем.

Проявление бизнес-лидерства онлайн

Сегодня многие важные виды деятельности выполняются онлайн, часто — без личного общения. Во время удаленной работы можно легко потерять чувство сопричастности к корпоративной культуре и сообществу и переключиться на неэффективные рутинные задачи или даже отказаться от них. Если вы не находитесь в окружении своих коллег, которые работают над достижением одних и тех же целей, вы можете легко почувствовать себя замкнутым и отстраненным от рабочего процесса и более широких стратегических целей компании.

Организационное лидерство онлайн

Демонстрируя организационное лидерство в современном рабочем пространстве, вы разрабатываете и внедряете концепции, которые способствуют открытому, честному общению между участниками рабочей группы, независимо от того, насколько далеко они находятся друг от друга.

Эффективному лидеру в цифровом пространстве важно находить способы мотивации и вовлечения сотрудников в работу. Сильные лидеры разрабатывают и внедряют системы, позволяющие доносить до рабочей группы идеи онлайн, возможно, даже более эффективно, чем оффлайн.

Хорошие навыки общения выходят далеко за пределы планирования регулярных совещаний или общения в групповом чате. Все эти средства общения оказывают влияние на манеру общения друг с другом по телефону или в чате, а также помогают сделать обсуждение более непринужденным, чтобы каждый участник знал, что его слышат, и мог озвучить свои идеи или обсудить их в группе.

Размышляя об эффективном общении в современном рабочем пространстве, хороший руководитель должен уделить внимание культуре взаимодействия в команде и найти самый эффективный способ обеспечить постоянный диалог в удаленном режиме.

С помощью таких инструментов, как Dropbox Paper, рабочие группы могут работать и общаться в организованной, гибкой среде. Такие функции, как примечания, позволяют рабочим группам обмениваться отзывами в режиме реального времени, отказавшись от бесчисленных хаотичных цепочек электронных писем в пользу единого централизованного пространства, где каждый сотрудник может участвовать в совместной работе, где бы он не находился.

Dropbox позволяет участникам рабочей группы легко обмениваться данными, информацией и идеями, а также помогает упростить процесс так, чтобы сообщения всегда были четкими и доступными, а детали не терялись в хаосе.

Стратегическое лидерство онлайн

Для бизнеса важно организовать эффективную систему, обеспечивающую результативность и продуктивность независимо от условий работы. Работа онлайн увеличивает потребность в тщательно продуманной структуре и стратегии, позволяющей преодолеть ограничения, которые накладывает работа в удаленном режиме.

Использование и разработка определенных инструментов для управления временем, совместной работы, повышения продуктивности и качества крайне важны во время работы, которая происходит преимущественно в Интернете.

Это может быть так же просто, как создание продуманных систем управления файлами и обеспечение необходимых условий для того, чтобы каждый ресурс, каждый фрагмент данных и содержимое находились на своем месте в нужное время. Одним из способов превращения ваших бизнес-процессов в идеально отлаженный механизм, даже если ваши сотрудники не находятся в одном офисе, является использование возможностей облачных хранилищ и облачных инструментов для совместной работы.

С Dropbox Paper управление задачами упрощается. Благодаря возможности создавать интуитивно понятные списки заданий для совместной работы, системы отслеживания, повестки дня, схемы проектов и другие инструменты управления проектами, которые помогают определять и внедрять эффективные процессы, Dropbox Paper предоставляет все необходимое для проявления и развития эффективных навыков лидерства. Все, что вам нужно — это сами лидеры.

Хорошие бизнес-лидеры воспользуются технологиями, которые способствуют повышению продуктивности и качества. Использование онлайн-инструментов — это надежный способ прийти к полному взаимопониманию и начать работать сообща для достижения общей цели.