Plus de 30 activités brise-glace pour dynamiser vos réunions à distance

Nous savions que nous devions continuer à tisser des liens forts entre les équipes à mesure que nous évoluions vers Virtual First.

Nous savions que cela passait par la création de moments de connexion spontanés, comme discuter des projets du week-end autour de la machine à café. Mais travailler principalement à distance signifie que les conversations ne s’enclenchent pas toujours naturellement ; nous avons donc lancé à une longue phase d’expérimentation.

Nous avons découvert que vous pouvez recréer ces échanges conviviaux en intégrant des activités structurées, comme des activités brise-glace créatives, dans vos réunions virtuelles.

Et ça marche ! Environ 88 % des Dropboxers déclarent être satisfaits de leur travail en mode Virtual First, et nous constatons des liens d’équipe plus forts.

Les activités brise-glace créatives sont plus que de simples passe-temps. Elles constituent un moyen de faire tomber les barrières et d’amener les gens à parler à la fois des défis qu’ils rencontrent au travail et de leurs intérêts personnels.

Qu’est-ce que la « glace » et pourquoi devriez-vous la briser ?

Avant de passer en revue votre programme, règne-t-il une certaine atmosphère dans l’air ? Les tentatives de conversation se heurtent-elles à des sourires figés et des réponses monosyllabiques ? Avez-vous le sentiment que tout le monde compte silencieusement les secondes jusqu’à ce que la réunion commence enfin ?

C’est ça, la glace. Et plus elle est épaisse, plus elle est gênante.

Souvent, la glace est perçue comme le symptôme d’un besoin de mieux se connaître. Et, à bien des égards, c’est vrai.

Il y a une autre couche qui assure la solidité de la glace. Elle est basée sur l’idée du sociologue Erving Goffman selon laquelle l’interaction est comme une performance : nous sommes toujours conscients de la façon dont les autres nous voient.

Sur Zoom, nous faisons sans cesse face au miroir de nous-mêmes qui nous renvoie notre image devant la caméra. Nous évaluons notre propre performance – pas seulement ce que nous disons, mais nos expressions, notre ton et la façon dont nous nous présentons aux autres – ce qui rend nos interactions étranges.

Pour aider votre équipe à atteindre un point où elle se sent en sécurité, vous devez réchauffer cette glace, réunion après réunion, jusqu’à ce qu’elle fonde complètement.

La meilleure façon d’y parvenir est d’utiliser des activités brise-glace qui encouragent une répartition égale des tours de parole et aident votre équipe à s’ouvrir sans crainte de jugement.

Comment les activités brise-glace garantissent que chaque membre de l’équipe à distance ait une voix 

Chez Dropbox, l’un de nos principes clés est de veiller à ce que tout le monde reste sur un pied d’égalité. Cette croyance façonne tout ce que nous faisons, et c’est la raison pour laquelle nous avons choisi d’opter pour le virtuel plutôt que pour l’hybride. 

Nous voulons que chacun ait le sentiment d’avoir une voix au sein de notre organisation. Si nos employés se sentent suffisamment en sécurité pour se montrer tels qu’ils sont, partager leurs opinions et rire librement avec l’équipe, alors nous sommes sur la bonne voie.

Nos activités brise-glace jouent un rôle important à cet égard.

Avantages de l’utilisation de ce style d’activités brise-glace dans un environnement à distance :

• Encourage la participation active de tous les membres de l’équipe, pas seulement des managers ou des chefs de groupe
• Aide chaque membre de l’équipe à se sentir comme un élément important de l’équipe et à être valorisé pour ses contributions uniques
• Crée un espace sûr où les employés peuvent exprimer leurs opinions

Une astuce que nous avons utilisée pour réchauffer l’atmosphère consiste à demander à notre équipe de compléter un modèle Travailler avec moi à l’aide de Dropbox Paper.

C’est un peu comme un aide-mémoire qui permet aux employés de nous parler rapidement de leur personnalité, de leurs préférences de travail, de leurs valeurs et de leurs traits uniques.

Nous envoyons le modèle à chaque employé et les encourageons à être aussi honnêtes que possible dans leurs réponses. Nous avons conçu la feuille de travail pour nous aider à connaître les préférences et les traits uniques de chacun, ainsi que les détails liés au travail, comme les activités qui leur donnent de l’énergie et les horaires de travail qu’ils préfèrent.

Grâce à ces informations, nous pouvons prendre en compte ce que nous savons des participants lors de la sélection de la meilleure activité brise-glace pour chaque réunion.

Par exemple, sachant que notre coéquipier apprécie la communication ouverte et honnête, nous comprenons qu’il préfère connaître à l’avance l’activité brise-glace prévue pour la réunion, afin de se sentir préparé et à l’aise — même s’il ne s’agit que d’une simple question.

Des questions brise-glace amusantes pour mettre les employés à l’aise et faciliter l’échange

Fraîche, amusante et fantastique. Ce sont les trois mots que nous utiliserions pour décrire la question brise-glace parfaite.

Par exemple, on pourrait commencer nos réunions hebdomadaires par une question de notre rituel de cohésion d’équipe, comme : « Quelle météo reflète le mieux votre humeur aujourd’hui ? (ensoleillée, orageuse, nuageuse, pluvieuse) » Ou alors, on pourrait opter pour quelque chose d’un peu plus décalé, comme : « Quelle serait la première chose que vous feriez si vous vous réveilliez en robot ? »

L’astuce consiste à poser des questions qui incitent votre équipe à réfléchir et à attendre avec impatience les réponses de leurs coéquipiers, plutôt que de se désintéresser en faisant défiler leur Slack.

Voici une liste de certaines de nos questions brise-glace préférées. 

Intégrer des questions brise-glace à vos réunions d’équipe hebdomadaires

1. En un mot ou une couleur : comment vous sentez-vous ? 

2. Quel animal représenterait le mieux votre humeur du moment ? Pourquoi ?

3. Quelle est votre stratégie préférée pour gérer le stress ?

4. Quelle chanson décrit le mieux votre humeur aujourd’hui et quelles paroles spécifiques résonnent le plus en vous en ce moment ? 

5. Si vous deviez écrire un titre accrocheur décrivant ce que vous avez ressenti au début de cette réunion, quel serait-il ?

Des questions brise-glace créatives pour inciter votre équipe à sortir des sentiers battus

6. Si vous ne pouviez manger qu’une seule couleur d’aliments pour le reste de votre vie, laquelle choisiriez-vous ? Pourquoi? 

7. Quelle serait la meilleure offre « 1 produit acheté, 1 produit offert » de tous les temps ? 

8. Quelle est la chose sur laquelle les humains comptent aujourd’hui et qui, selon vous, ne sera plus là à l’avenir ?

9. Si vous deviez échanger votre vie avec un personnage historique pendant une semaine, qui choisiriez-vous et que feriez-vous ? 

10. Préféreriez-vous pouvoir parler à toutes les espèces animales (terrestres et marines) ou respirer sous l’eau ?

Questions brise-glace amusantes pour vous aider à créer des liens personnels.

11. Quelle serait la première chose que vous feriez si vous vous réveilliez et découvriez que vous étiez invisible ?

12. Préféreriez-vous pouvoir voyager dans le temps ou vous téléporter vers n’importe quelle destination dans le monde ? Pourquoi ?

13. Si vous deviez choisir entre des zombies ou des vampires pour prendre le contrôle du monde, que préféreriez-vous ? Pourquoi ?

14. Si vous pouviez poser une question à votre vous du futur, que lui demanderiez-vous ?

15. À quoi ressemble votre vendredi soir idéal ?

Des questions simples pour des réunions plus importantes

16. Si vous pouviez être n’importe où dans le monde en ce moment, quel endroit choisiriez-vous ? Pourquoi ?

17. Si vous deviez remplacer vos doigts par un objet ménager, lequel serait-ce ? Pourquoi ?

18. Si vous étiez acteur/actrice, préféreriez-vous jouer le rôle d’un super-héros ou d’un super-vilain ?

19. Par temps chaud et ensoleillé, préférez-vous travailler à l’intérieur, dans une pièce climatisée, ou à l’extérieur, à l’ombre ?

20. Si vous pouviez créer votre poste de travail idéal, à quoi ressemblerait-il et où serait-il situé ?

Questions brise-glace pour la réunion d’équipe hebdomadaire

21. Quel est le meilleur conseil que vous ayez reçu d’un collègue ?

22. Avez-vous déjà demandé de l’aide et constaté que cela avait fait une vraie différence ?

23. Pouvez-vous partager un moment de la semaine où les choses se sont mieux passées que prévu ?

24. Si vous deviez rédiger un CV avec uniquement des compétences « inutiles » en dehors du travail, quelle compétence ajouteriez-vous ?

25. Quel métier rêviez–vous de faire quand vous étiez enfants ? Est–ce qu’il y a un lien avec votre métier actuel ?

Alors, pour votre prochaine réunion, essayez ceci : choisissez une ou deux des questions brise-glace ci-dessus. Faites le tour de la salle virtuelle ou posez la question dans le chat de votre groupe de conférence avant de commencer et donnez à chacun deux minutes pour partager ses réponses.

Vous cherchez quelque chose de différent ? Au lieu de poser des questions, nous optons parfois pour des jeux ou des activités ludiques et engageantes afin de briser la glace.

Jeux et activités brise-glace virtuels

Il n’y a rien de pire qu’une activité brise-glace rapide qui se transforme en une partie interminable de Monopoly.

Optez pour les jeux brise-glace qui s’intègrent parfaitement aux cinq premières minutes de l’ordre du jour de votre réunion sans nuire à son l’objectif principal.

Voici quelques-uns de nos incontournables ! 

26. Respire et sois zen

Le cerveau de votre équipe ne s’arrête pas de fonctionner simplement parce qu’elle s’est connectée à une réunion. Ils doivent composer avec les pensées liées au travail qu’ils ont accompli, à celui qu’il reste à faire, aux e-mails non lus, aux messages à envoyer, sans oublier le ping constant de Slack en arrière-plan.

C’est épuisant.

Alors, aidez votre équipe à se concentrer sur la réunion en cours en organisant une courte séance de méditation de groupe. Encouragez votre équipe à abandonner les distractions, à mettre ses notifications en mode silencieux et à vivre une minute de pur zen.

Commencez votre réunion en proposant à votre équipe un simple exercice de respiration en boîte :

1. Inspirez profondément par le nez pendant quatre secondes.
2. Retenez votre souffle pendant quatre secondes.
3. Expirez pendant quatre secondes.
4. Retenez à nouveau votre souffle pendant quatre secondes.
5. Répétez quatre fois.

Ou demandez simplement à votre équipe de respirer profondément et, en expirant, de relâcher le stress pour être pleinement dans l’instant.

Certains collègues peuvent se sentir mal à l’aise de partager leur moment zen avec l’équipe, alors assurez-vous de donner à chacun la possibilité d’éteindre son microphone et sa caméra.

Pour que tout le monde se sente plus à l’aise, nous avons l’habitude d’envoyer un message à notre équipe à l’avance, via Slack ou par e-mail, pour leur donner un aperçu de ce à quoi s’attendre et comment se préparer. Si vous souhaitez faire la même chose, vous pouvez copier et coller ce modèle et l’utiliser pour votre prochaine réunion :

« Bonjour à tous ! Pour notre prochaine réunion, nous ouvrirons la séance par une méditation de 60 secondes, puis passerons à l’ordre du jour. Si vous préférez couper votre micro ou votre caméra pendant ce moment, aucun souci : il vous suffit de les désactiver et de revenir une fois la minute écoulée — nous vous préviendrons quand ce sera terminé. Merci à tous, au plaisir de vous retrouver à [insérer l’heure]. »

27. Essentiels non essentiels

Soyons honnêtes : nous avons tous, en tant que travailleurs de bureau, un objet « non essentiel » dans notre espace de travail dont nous ne pouvons tout simplement pas nous passer. Ils nous apportent du réconfort et contribuent à notre équilibre mental. Alors, demandez à votre équipe de passer chacun leur tour pour présenter cette chose dont ils ne pourraient pas se passer.

S’ils sont à l’aise, demandez-leur de la montrer à l’écran. Il peut s’agir d’une couverture douillette, d’un mini-réfrigérateur rempli de friandises ou d’une tasse à café avec le visage de leur chien dessus.

Découvrez combien de personnes partagent les mêmes objets jugés non essentiels et incitez-les à expliquer pourquoi elles les considèrent pourtant indispensables.

Encouragez également votre équipe à partager et à discuter de ses réflexions après la réunion dans le chat asynchrone. Par exemple, deux employés ont reconnu que travailler avec leurs chiens n’est pas essentiel, mais reste un élément dont ils ne pourraient pas se passer dans leur environnement de travail.

Après cette discussion, l’un d’eux a contacté l’autre pour poursuivre la conversation. Non seulement cela les a aidés à nouer des liens autour d’un intérêt commun, mais cela leur a également permis de briser plus facilement la glace en dehors des réunions formelles.

Lorsque nous avons échangé avec la psychologue et experte certifiée dans le domaine de l’amitié, le Dr Marisa Franco, dans notre podcast Remotely Curious, elle nous a expliqué que deux ingrédients clés favorisent l’amitié : « des interactions régulières et inattendues, ainsi qu’une vulnérabilité partagée ».

Podcast Remotely Curious : écoutez l’épisode 3  : Amitié

Ainsi, l’utilisation de jeux brise-glace qui se transforment en discussions informelles comme celles-ci peut réellement renforcer les liens d’équipe et rendre l’environnement de travail plus détendu et collaboratif. Ils peuvent également ouvrir la voie à la transformation de relations professionnelles en relations amicales.

28. Tout est dans les cartes

Chez Dropbox, nous aimons créer des liens grâce au pouvoir des histoires et du jeu. Nous avons donc imaginé ce qui pourrait bien être la meilleure innovation dans les jeux d’entreprise… peut-être même depuis toujours : le Jeu de tarot Communiquer au bureau.

Voici comment cela fonctionne. Tout comme dans une lecture de Tarot, vous recevez quatre cartes :

• Carte Énergie : es cartes se concentrent sur les niveaux d’énergie. Par exemple, elles peuvent demander à quelqu’un de réfléchir à des moments où il était dans un état de créativité ou a fait preuve d’empathie pour se connecter avec ses coéquipiers.
• Carte Émotion : ces cartes servent à explorer ce que quelqu’un ressent par rapport à son travail et aux sujets associés. Elles peuvent, par exemple, prédire le sentiment d’être coincé ou un besoin de tout contrôler.
• Carte Relation : ces cartes comprennent des questions ciblées sur la relation d’un individu avec son équipe et son style de communication personnel. Par exemple, une carte peut révéler un manque de communication et susciter une discussion sur la manière d’y remédier.
• Carte Parcours : ces cartes explorent le parcours professionnel de chacun, en abordant différents aspects comme une perte de motivation ou un regain de motivation.

De plus, il existe un joker que les participants peuvent utiliser s’ils ne souhaitent pas répondre à une question ou s’ils se sentent mal à l’aise.

Le but du jeu est d’utiliser les cartes pour obtenir des informations sur l’avenir d’une personne en fonction des cartes distribuées. Vous commencez par exposer quatre situations comme celles-ci :

La personne qui travaille avec votre équipe depuis le plus longtemps commence.

Elle choisit quatre cartes au hasard et place chacune d’elles sous chaque carte de situation.

La première carte décrit votre situation actuelle, la deuxième présente les défis potentiels, la troisième décrit les opportunités de développement liées au travail et la dernière représente la dynamique de votre équipe.

La personne qui a tiré les cartes interprétera ensuite ce que signifie chaque carte dans le contexte de sa situation de travail. Par exemple, si un participant tire une carte « relation » indiquant : « Cette carte montre que vous ressentez la peur de manquer quelque chose : plus de plaisir ? Une meilleure opportunité professionnelle ? Un projet intéressant ? Plus d’argent ? » et qu’il la place dans la catégorie « situation actuelle », il pourrait réfléchir à la manière dont il a eu l’impression de passer à côté de nouvelles opportunités en manquant d’explorer différents rôles ou en ne s’impliquant pas dans des projets plus stimulants.

Ce que nous aimons dans ce jeu, c’est qu’il repose sur la perspective, et la perspective est primordiale.

Elle façonne la façon dont nous percevons une situation et notre rôle au sein d’une organisation ou d’une dynamique de groupe. Elle peut également en dire beaucoup sur votre équipe et sur la façon dont ses membres se perçoivent dans votre organisation.

Nous avons joué à ce jeu lors de nombreuses réunions, mais nous recommandons de l’utiliser avec deux à quatre personnes, afin qu’il ne dure pas trop longtemps. Avant de commencer, assurez-vous de rappeler à tout le monde qu’il s’agit d’un espace sûr. Aucune des histoires, réponses ou interprétations ne quittera le groupe. De plus, personne n’est tenu de partager ce qui le met mal à l’aise. 

29. Réponses rapides

Pimentez vos réunions en jouant à un jeu amusant de questions-réponses que nous appelons « Réponses rapides ». Le but est de lancer une minuterie d’une minute et de poser autant de questions que possible.

Nous aimons les questions rapides, car elles permettent de répondre sans stress et sans chercher la question ou la réponse parfaite.

Ce jeu consiste en des conversations rapides, une honnêteté brute et un soupçon de vulnérabilité, le tout dans un espace sûr. Tout le monde est sur un pied d’égalité, car personne ne sait ce qui va arriver.

Pour les petits groupes, nous aimons utiliser nos Fiches Conversations créatives sous forme de questions rapides, en invitant chacun à passer tour à tour sur la sellette.

Avant le début de la réunion, nous examinons les cartes et énumérons cinq à six questions personnalisées pour chaque participant. Par exemple, la semaine dernière, nous avons utilisé cette méthode lors d’une réunion avec quatre employés.

Si vous avez une petite réunion à venir, n’hésitez pas à utiliser les questions telles quelles ou à les personnaliser en fonction de vos besoins.

Si vous ne souhaitez pas mettre quelqu’un sur la sellette ou que vous organisez une réunion avec un groupe plus large, invitez les participants à contribuer sur Dropbox Paper avant le début de la réunion.

Ensuite, expliquez au groupe que vous montrerez une carte à la fois sur l’écran. Demandez à chaque participant d’écrire sa réponse sur le papier dans une section désignée en moins de cinq secondes. Ensuite, comparez le nombre de personnes qui ont obtenu la même réponse ou discutez de la variété des réponses.

30. De bonnes nouvelles pour tous

Commencez votre réunion en demandant à chaque membre de l’équipe de partager une bonne nouvelle de sa semaine, aussi petite soit-elle, et elle n’a pas besoin d’être liée au travail. Partager ces petites victoires contribue à remonter le moral de chacun et à rapprocher l’équipe.

Nous aimons ajouter un sous-titre à notre modèle de notes de réunion et inviter les participants à partager leurs réflexions avant le début de la réunion. De cette façon, si quelqu’un se connecte en avance, il peut accéder aux notes et participer à la discussion sur le sujet de la réunion, plutôt que de se demander quoi dire ou de rester assis, mal à l’aise.

De plus, plus vous en apprenez sur ce qui se passe dans la vie de vos collègues, plus il est facile d’entamer des conversations sur des sujets qui comptent pour eux. Au lieu de simplement demander « Comment s’est passé ton week-end ? », vous pouvez aller plus loin avec des questions comme : « Comment s’est passé ce festival que tu attendais avec impatience ? ».  Cela contribue à renforcer les liens entre tous les participants.

31. Échauffement cérébral 

Il arrive un moment dans la carrière de chacun où les montagnes de travail et de stress commencent à les rattraper, et chaque réunion ressemble à un parcours semé d’obstacles. C’est ce qu’on appelle la « phase zombie ». Votre corps est présent lors de la réunion, mais mentalement, vous n’écoutez pas un mot de ce que quelqu’un dit. 

Pour sortir notre équipe du mode zombie et lui redonner de l’énergie, nous aimons introduire une petite compétition amicale avec un jeu d’échauffement cérébral.

Par le passé, nous commencions par choisir une lettre au hasard, réglions une minuterie d’une à deux minutes, puis mettions tout le monde au défi de noter le plus de mots possible commençant par cette lettre. Lorsque nous annoncions « temps », nous comptions les résultats et la personne ayant trouvé le plus de mots était déclarée gagnante.

Vous voulez rendre les choses plus compliquées ? Personnalisez vos défis.

Par exemple, nous avons récemment joué à un jeu avec notre équipe : nous leur avons donné une Fiche Charte d’équipe vierge, lancé un chronomètre de 5 minutes, puis leur avons demandé de remplir autant de points qu’ils pouvaient se rappeler.

Nous avons un guide étape par étape sur la façon de créer une charte d’équipe et une copie de la feuille de travail ci-dessus. Alors, si vous n’avez pas encore de charte d’équipe, pourquoi ne pas en faire une activité de team building et la réutiliser un mois ou deux plus tard comme activité brise-glace ?

32. P et N

Les meilleures activités pour briser la glace sont celles qui nous permettent de montrer les côtés de nous-mêmes que l’on garde habituellement cachés : nos facettes humaines et un peu désordonnées.  Elles nous rappellent que personne n’est surhumain et que chaque membre de l’équipe rencontre des difficultés et du stress. Plus important encore, elles nous montrent que nous sommes là les uns pour les autres.

C’est exactement l’esprit du jeu « P et N ». Voilà comment ça fonctionne : vous demandez à votre équipe d’évaluer son humeur de « P » (positif) à « N » (négatif) et de noter son niveau d’énergie de 1 (léthargique) à 5 (euphorique).

Vous pouvez demander à vos coéquipiers d’expliquer pourquoi ils ressentent une certaine manière, ou simplement vous en tenir à la note. Quoi qu’il en soit, cette activité brise-glace vous donne une bonne idée de l’énergie de votre équipe et rappelle à tout le monde qu’il est parfaitement acceptable d’être authentique : il n’est pas nécessaire de prétendre être parfait pour s’intégrer ou contribuer.

33. J’aime beaucoup ce que vous faites

Donnez à votre équipe la possibilité de répandre l’amour en organisant une courte « séance de compliments » où chacun exprime à tour de rôle sa gratitude envers l’un de ses coéquipiers ou souligne quelque chose qu’il a fait récemment et qui l’a impressionné.

L’avantage de cette activité brise-glace est que vous pouvez l’utiliser dans vos discussions asynchrones, pas seulement dans vos réunions. Par exemple, nous encourageons notre équipe à envoyer une carte virtuelle pour féliciter quelqu’un après qu’il ait aidé sur une tâche professionnelle.

Ces gestes peuvent sembler modestes, mais ils ont un grand impact : ils contribuent à créer une culture où chacun se sent reconnu et où les petites actions, pourtant significatives, ne passent pas inaperçues.

34. Rencontrez mon…

Parfois, nous lançons des activités légères, par exemple en donnant un début de phrase que chacun peut s’amuser à compléter à sa façon.

L’une de nos activités préférées est le jeu « Rencontrez mon… ». Nous demandons à chaque membre de l’équipe de nous présenter quelque chose de nouveau. Ils peuvent choisir l’approche littérale, par exemple en partageant une photo de leur animal de compagnie dans le chat de groupe avec la légende : « Voici mon chien, Oliver ».

Ou bien ils peuvent faire preuve de créativité et utiliser des outils, comme le générateur d’images IA Midjourney, pour nous présenter leur « meilleur ami extraterrestre venu du futur ».

35. Roulette « Bouger au bureau »

Dans notre projet pilote « Meet and Move », nous avons découvert que transformer des réunions individuelles plus informelles en réunions en marchant contribuait à augmenter le niveau d’énergie de notre équipe, à réduire la fatigue liée à Zoom et à augmenter la créativité et la concentration.

Vous pouvez facilement transformer votre activité brise-glace en mini-séance de sport en organisant une courte séance de formation « Bouger au bureau ». Il existe de nombreux exercices intéressants pour bouger au bureau. N’hésitez pas à varier les activités chaque semaine : testez la musculation une semaine, puis le cardio la suivante.

Par exemple, copiez la séance de travail de 4 minutes que nous avons utilisée lorsque nous avons organisé l’une de nos réunions générales.

Cela permet de varier un peu et de faire participer les gens d’une autre façon. Pour vous assurer que tout le monde reste impliqué et inclus, proposez des exercices qui peuvent être effectués assis ou debout. De cette façon, personne ne se sentira exclu.

Trouvez les meilleures activités brise-glace pour vos réunions virtuelles

L’avantage des activités brise-glace, c’est qu’on peut sans cesse varier les façons de les organiser. Même si un simple « Comment s’est passé ton week-end ? » peut lancer la conversation, vous pouvez également essayer des idées créatives, comme utiliser des cartes de tarot virtuelles ou participer à des activités pour renforcer les liens significatifs.

Maintenant que vous avez quelques idées pour démarrer, l’étape suivante consiste à intégrer ces activités d’équipe dans la culture de votre équipe et dans vos routines de réunions régulières.

Pour découvrir d’autres façons dont Dropbox aide les équipes à travailler ensemble et améliore la productivité tout au long du cycle de vie des employés, rendez-vous sur notre page de solutions RH.