Plus de 30 brise-glaces pour dynamiser vos réunions virtuelles

Nous savions que nous devions continuer à créer des liens significatifs entre les équipes à mesure que nous évoluions vers le modèle du  Virtuel d’abord (Virtual First).

Nous savions que cela signifiait favoriser des connexions spontanées, comme discuter des plans de fin de semaine autour de la fontaine à eau. Mais travailler principalement à distance signifie que les conversations ne se lancent pas toujours naturellement, alors on commence à expérimenter beaucoup.

Nous avons découvert que vous pouvez recréer ces moments de détente autour d’une fontaine à eau en intégrant des activités structurées, comme des brise-glace créatifs, dans vos réunions virtuelles.

Et ça marche. Environ 88 % des « Dropboxers » disent travailler avec succès en mode Virtuel d’abord (Virtual First), et nous constatons des liens d’équipe plus forts.

Les brise-glaces imaginatifs ne sont pas seulement des activités servant juste à combler un moment. Ils constituent un moyen de briser les barrières et d’amener les gens à parler à la fois des défis liés au travail et des intérêts personnels.

Qu’est-ce que la « glace » et pourquoi devriez-vous la briser?

Avant de passer en revue votre programme, y a-t-il un certain sentiment dans l’air? Les tentatives de conversation se heurtent-elles à des sourires plats et à des réponses d’un seul mot? Avez-vous l’impression que tout le monde compte silencieusement les secondes jusqu’à ce que la réunion commence enfin?

C’est la glace. Et plus elle est épaisse, plus c’est gênant.

Souvent, la glace est considérée comme le signe d’un besoin de mieux se connaître. Et dans bien des sens, c’est vrai.

Il y a une autre couche qui garde la glace solide. Elle est basée sur l’idée du sociologue Erving Goffman selon laquelle l’interaction est comme une performance : nous sommes toujours conscients de la façon dont les autres nous voient.

Sur Zoom, nous sommes constamment confrontés au miroir de notre propre image à l’écran. Nous évaluons notre propre performance – pas seulement ce que nous disons, mais nos expressions, notre ton et la façon dont nous nous présentons aux autres – ce qui rend nos interactions étranges.

Pour aider votre équipe à atteindre un point où elle peut être elle-même en toute sécurité, vous devez réchauffer cette glace, réunion après réunion, jusqu’à ce qu’elle fonde complètement.

La meilleure façon d’y parvenir est d’utiliser des brise-glaces qui encouragent une répartition égale des tours de parole et aident votre équipe à s’ouvrir sans crainte de jugement.

Comment les brise-glaces font en sorte que chaque membre de l’équipe à distance a une voix 

Chez Dropbox, l’un de nos principes clés est de s’assurer que tout le monde reste sur un pied d’égalité. Cette conviction influence chacune de nos actions et explique pourquoi nous avons choisi le modèle du « Virtuel d’abord » (Virtual First) plutôt qu’un modèle hybride. 

Nous voulons que chacun ait l’impression d’avoir une voix au sein de notre organisation. Si nos employés se sentent assez en sécurité pour se montrer tels qu’ils sont, partager leurs opinions honnêtes et rire librement avec l’équipe, alors on sait qu’on fait quelque chose de bien.

Nos brise-glaces jouent un rôle important à cet égard.

Avantages de l’utilisation de ce style de brise-glace dans un environnement éloigné :

• Encourage la participation active de tous les membres de l’équipe, pas seulement des gestionnaires ou des chefs de groupe
• Aide chaque membre de l’équipe à se sentir comme un élément important de l’équipe et à être valorisé pour ses contributions uniques
• Crée un espace sécuritaire où les employés peuvent exprimer leurs opinions

Une astuce que nous avons utilisée pour faire passer l’atmosphère du froid au chaud est de demander à notre équipe de remplir un modèle « Travailler avec moi » à l’aide de Dropbox Paper.

C’est comme une aide-mémoire permettant aux employés de nous parler de leur personnalité, de leurs préférences de travail, de leurs valeurs et de leurs traits uniques.

Nous envoyons le modèle à tous les employés et les encourageons à être aussi honnêtes que possible dans leurs réponses. Nous avons conçu la feuille de travail pour nous aider à découvrir les préférences et les caractéristiques propres à chacun, ainsi que les détails liés au travail, comme les activités qui leur donnent de l’énergie et les horaires qu’ils privilégient.

Grâce à ces informations, on peut tenir compte de ce qu’on sait des participants lors du choix du meilleur brise-glace pour chaque réunion.

Par exemple, parce que nous savons que notre coéquipier apprécie une communication ouverte et honnête, nous comprenons qu’il pourrait aimer savoir à l’avance quel sera le brise-glace afin de se sentir plus préparé et à l’aise, même s’il s’agit simplement d’une question brise-glace.

Questions brise-glace amusantes pour mettre les employés dans l’ambiance de la conversation

Frais, amusant et fantastique. Voici les trois mots qu’on utiliserait pour décrire la question brise-glace parfaite.

Par exemple, on pourrait commencer nos réunions hebdomadaires par une question tirée de notre rituel de consolidation d’équipe, comme « Quel temps fait-il en ce moment (ensoleillé, orage, nuageux, bruine)? » Ou alors, on pourrait opter pour quelque chose d’un peu plus décalé, comme : « Quelle est la première chose que tu ferais si tu te réveillais en robot? »

L’astuce, c’est de poser des questions qui amènent votre équipe à s’arrêter, à réfléchir et à avoir hâte d’entendre les réponses de leurs coéquipiers, plutôt que de décrocher en faisant défiler leur fil leur Slack.

Voici une liste de certaines de nos questions brise-glace préférées. 

Questions brise-glace d’ouverture pour vos réunions d’équipe hebdomadaires

1. En un mot ou une couleur : Comment vous sentez-vous? 

2. Si votre humeur actuelle était un animal, lequel serait-il? Pourquoi?

3. Quelle est votre stratégie préférée pour gérer le stress?

4. Quelle chanson décrit le mieux votre humeur aujourd’hui et quelles sont les paroles spécifiques qui résonnent le plus en vous en ce moment? 

5. Si vous deviez écrire un titre accrocheur sur ce que vous avez ressenti au début de cette réunion, quel serait-il?

Des questions brise-glace créatives pour inciter votre équipe à sortir des sentiers battus

6. Si vous ne pouviez manger qu’une seule couleur d’aliment pour le reste de votre vie, quelle serait cette couleur? Pourquoi? 

7. Quelle serait la meilleure offre « achetez-en un, obtenez-en un gratuitement de tous les temps? » 

8. Quelle est la chose sur laquelle les humains comptent aujourd’hui et qui, selon vous, ne sera plus là dans le futur?

9. Si vous deviez échanger votre vie avec un personnage historique pendant une semaine, qui choisiriez-vous et que feriez-vous? 

10. Préféreriez-vous pouvoir parler à toutes les espèces animales (terrestres et marines) ou respirer sous l’eau?

Brise-glaces amusants pour vous aider à vous connecter à un niveau personnel

11. Quelle est la première chose que vous feriez si vous vous réveilliez et découvriez que vous êtes invisible?

12. Préféreriez-vous pouvoir voyager dans le temps ou vous téléporter vers n’importe quelle destination dans le monde? Pourquoi?

13. Si vous deviez choisir entre des zombies ou des vampires qui prennent le contrôle du monde, lequel choisiriez-vous? Pourquoi?

14. Si vous pouviez demander une chose à votre futur vous-même, quelle serait-elle?

15. À quoi ressemble votre vendredi soir idéal?

Des questions simples pour des réunions plus importantes

16. Si vous pouviez être n’importe où dans le monde en ce moment, où choisiriez-vous? Pourquoi?

17. Si vous deviez remplacer vos doigts par un objet ménager, lequel choisiriez-vous? Pourquoi?

18. Si vous étiez acteur/actrice, préféreriez-vous jouer le rôle d’un super-héros ou d’un super-vilain?

19. S’il fait chaud et ensoleillé, préféreriez-vous vous asseoir à l’intérieur dans une pièce climatisée pour travailler ou être dehors à l’ombre?

20. Si vous pouviez créer votre poste de travail idéal, à quoi ressemblerait-il et où serait-il situé?

Questions brise-glace pour la réunion d’équipe hebdomadaire

21. Quel est le meilleur conseil que vous ayez reçu d’un collègue?

22. À quel moment avez-vous demandé de l’aide et cela a-t-il fait une différence significative?

23. Pouvez-vous partager un cas pendant la semaine où quelque chose s’est mieux passé que prévu?

24. Si vous deviez rédiger un CV avec uniquement des compétences « inutiles » en dehors du travail, quelle compétence ajouteriez-vous?

25. Quel était votre emploi de rêve quand vous étiez petit? Comment cela se compare-t-il à ce que vous faites maintenant?

Alors, pour votre prochaine réunion, essayez ceci : choisissez une ou deux des questions brise-glace ci-dessus. Faites le tour de la salle virtuelle ou posez la question dans le clavardage de votre groupe de conférence avant de commencer et donnez à chacun deux minutes pour partager ses réponses.

Voulez-vous quelque chose d’un peu différent? Au lieu de poser des questions pour briser la glace, nous jouons parfois à des jeux ou à des activités amusantes et engageantes pour briser la glace.

Jeux et activités brise-glace virtuels

Il n’y a rien de pire qu’un brise-glace rapide qui se transforme en une partie marathon du Monopoly.

Vous voulez choisir des jeux brise-glace qui s’intègrent parfaitement dans les cinq premières minutes de l’ordre du jour, sans nuire à l’objectif principal de la réunion.

Voici quelques-uns de nos préférés de tous les temps. 

26. Allez-y et soyez zen

Le cerveau de votre équipe ne cesse pas soudainement simplement de fonctionner parce qu’elle s’est connectée à une réunion. Les membres de votre équipe doivent gérer les pensées liées au travail qu’ils ont accompli, à celui qu’ils doivent encore faire, aux courriels qu’ils n’ont pas encore consultés, aux messages qu’ils doivent envoyer et aux notifications Slack en arrière-plan.

C’est épuisant.

Alors, aidez votre équipe à se réserver un moment pour être pleinement présente à la réunion en cours en organisant une courte séance de méditation de groupe. Encouragez votre équipe à se libérer des distractions, à mettre ses notifications en mode silencieux et à s’accorder une minute de profonde détente.

Commencez votre réunion en faisant faire à votre équipe un simple exercice de respiration en carré :

1. Inspirez profondément par le nez pendant quatre secondes.
2. Retenez votre souffle pendant quatre secondes.
3. Expirez pendant quatre secondes.
4. Retenez à nouveau votre souffle pendant quatre secondes.
5. Répétez quatre fois.

Ou demandez simplement à votre équipe de prendre une longue et profonde inspiration et, à l’expiration, de relâcher leur stress et se recentrer sur le moment présent.

Certains collègues peuvent se sentir mal à l’aise de partager leur moment zen avec l’équipe, alors assurez-vous de donner à chacun la possibilité de désactiver son microphone et sa caméra.

Pour que tout le monde se sente plus à l’aise, on aime envoyer un message à notre équipe à l’avance, par Slack ou par courriel, juste pour leur donner un aperçu de ce à quoi s’attendre et comment se préparer. Si vous voulez faire la même chose, vous pouvez copier et coller ce modèle et l’utiliser pour votre prochaine réunion :

« Salut l’équipe! Pour notre prochaine rencontre, nous allons commencer par une courte méditation de 60 secondes dès le début. Une fois que tout le monde sera connecté, nous commencerons la méditation, puis nous poursuivrons avec l’ordre du jour. Si vous ne vous sentez pas à l’aise d’allumer votre micro ou votre caméra, pas de problème! Coupez simplement votre micro et reconnectez-vous une fois les 60 secondes écoulées (ne vous inquiétez pas, nous vous le dirons). Merci à tous, au plaisir de vous retrouver à [insérer l’heure]. »

27. Essentiels non essentiels

Soyons honnêtes. Nous tous, ceux qui travaillent à un bureau, avons dans notre espace de travail un objet « non essentiel » dont on ne peut tout simplement pas se passer. Ils nous apportent du réconfort et nous gardent sains d’esprit. Alors, demandez à votre équipe de faire le tour et de partager cette chose dont elle ne peut pas se passer.

Demandez-leur de le montrer à l’écran s’ils sont à l’aise. Par exemple, il pourrait s’agir d’une couverture douillette, un mini-frigo à collations avec différents types de gâteries ou une tasse à café avec le visage de leur chien dessus.

Voyez combien de personnes partagent les mêmes essentiels non essentiels et encouragez-les à discuter des raisons pour lesquelles elles pensent que c’est indispensable.

Encouragez également votre équipe à partager et à échanger ses réflexions après la réunion dans le clavardage asynchrone. Par exemple, deux collègues conviennent que la présence de chiens dans l’environnement de travail n’est pas une condition sine qua non, mais qu’elle revêt néanmoins une grande importance.

Après cette discussion, l’un d’eux a communiqué avec l’autre pour poursuivre la conversation. Non seulement cela les a aidés à créer des liens autour d’un intérêt commun, mais cela leur a également permis de briser plus facilement la glace en dehors des réunions formelles.

Lorsque nous avons parlé à la psychologue et experte certifiée en amitié, la Dre Marisa Franco,dans notre balado Remotely Curious à propos de l’amitié, elle a expliqué qu’il existe deux ingrédients qui favorisent l’amitié : « des interactions continues et imprévues et une vulnérabilité partagée ».

Balado Remotely Curious : Écoutez l’épisode 3 : Amitié

Ainsi, l’utilisation de jeux brise-glace qui se transforment en discussions informelles comme celles-ci peut réellement renforcer les liens d’équipe et rendre l’environnement de travail plus détendu et collaboratif. Ils peuvent aussi ouvrir la voie à la transformation de relations professionnelles en amitiés.

28. Tout est dans les cartes

Chez Dropbox, nous aimons créer des liens grâce au pouvoir des histoires et du jeu. Nous avons donc créé ce que nous pensons être la meilleure chose qui soit arrivée aux jeux d’entreprise depuis, eh bien, toujours : les cartes de connexion du tarot d’entreprise.

Fonctionnement : Tout comme dans une lecture de tarot, vous recevez quatre cartes :

• Carte Énergie : Ces cartes mettent l’accent sur les niveaux d’énergie. Par exemple, elles pourraient demander à quelqu’un de réfléchir à des moments où il était dans un état de créativité ou a fait preuve d’empathie pour se connecter avec ses coéquipiers.
• Carte Émotion : Ces cartes sont conçues pour explorer ce que quelqu’un ressent à propos de son travail et des sujets connexes. Par exemple, ils pourraient prédire un sentiment d’être coincé ou une obsession du contrôle.
• Carte Relation : Ces cartes comprennent des questions ciblées sur la relation d’un individu avec son équipe et son style de communication personnel. Par exemple, une carte peut révéler un manque de communication et susciter une discussion sur la façon d’y remédier.
• Carte Parcours : Ces cartes explorent le parcours professionnel de l’individu, abordant divers sujets, tels qu’une perte de motivation ou une motivation croissante.

De plus, il existe une carte joker que les participants peuvent utiliser s’ils ne veulent pas répondre à une question ou s’ils se sentent mal à l’aise.

Le but du jeu est d’utiliser les cartes pour obtenir des informations sur l’avenir d’une personne en fonction des cartes distribuées. Vous commencez par exposer quatre situations comme celles-ci :

La personne qui travaille avec votre équipe depuis le plus longtemps commence.

Ils choisissent quatre cartes au hasard et placent chacune d’elles sous chaque carte de situation.

La première carte décrit votre situation actuelle, la deuxième présente les défis potentiels, la troisième décrit les opportunités de développement liées au travail et la dernière représente la dynamique de votre équipe.

La personne qui a tiré les cartes interprétera ensuite ce que signifie chaque carte dans le contexte de sa situation de travail. Par exemple, si elle tire une carte Relation indiquant  : « Cette carte révèle que vous ressentez la peur de manquer quelque chose — plus de plaisir? Une meilleure possibilité d’emploi? Un projet intéressant? Plus d’argent? » et si elle la place dans la catégorie « situation actuelle », elle pourrait réfléchir à la façon dont elle a eu l’impression de manquer de nouvelles possibilités en n’explorant pas différents rôles ou en ne s’engageant pas dans des projets plus passionnants.

Ce qu’on aime dans ce jeu, c’est qu’il repose sur la perspective — et la perspective est primordiale.

Cela façonne notre perception d’une situation et de notre rôle au sein d’une organisation ou d’une dynamique de groupe, et cela peut vous en apprendre beaucoup sur votre équipe et sur la façon dont elle se perçoit dans votre organisation.

Nous avons joué à ce jeu lors de nombreuses réunions, mais nous recommandons de l’utiliser avec deux à quatre personnes, pour qu’il ne dure pas trop longtemps. Avant de commencer, assurez-vous que tout le monde sait que c’est un espace sécuritaire. Aucune des histoires, réponses ou interprétations ne doit quitter le groupe. De plus, chacun est libre de décider ce qu’il souhaite partager ou non. 

29. Questions éclair

Pimentez vos réunions en jouant à un jeu amusant de questions-réponses que nous appelons Questions éclair, où vous réglez un minuteur (à 1 minute) et posez le plus de questions possible.

On aime les questions éclair parce qu’elles éliminent la pression qui vient avec la tentative de trouver une réponse ou une question parfaite.

Il s’agit avant tout de conversations rapides, d’honnêteté authentique et d’un soupçon de vulnérabilité dans un espace sûr. Tout le monde est sur un pied d’égalité, car personne ne sait ce qui s’en vient.

Pour les petits groupes, nous aimons utiliser nos cartes créatives pour lancer la conversation sous forme de questions rapides et demander à chacun de passer à tour de rôle sur la sellette.

Avant le début de la réunion, on examine les cartes et on énumère cinq à six questions personnalisées pour chaque participant. Par exemple, la semaine dernière, on a utilisé cette méthode lors d’une réunion avec quatre employés.

Si vous avez une petite réunion à venir, n’hésitez pas à utiliser les questions telles quelles ou à les personnaliser en fonction de vos besoins.

Si vous ne voulez pas mettre quelqu’un dans l’embarras ou organiser une réunion avec un groupe plus large, invitez les participants à contribuer sur Dropbox Paper avant le début de la réunion.

Ensuite, expliquez au groupe que vous montrerez une carte à la fois sur l’écran. Demandez à chaque participant d’écrire sa réponse sur la feuille dans une section désignée en moins de cinq secondes. Ensuite, comparez le nombre de personnes qui ont obtenu la même réponse ou discutez de la variété des réponses.

30. De bonnes nouvelles pour tous

Commencez votre réunion en demandant à chaque membre de l’équipe de partager une bonne nouvelle de sa semaine, aussi petite soit-elle, et elle n’a pas besoin d’être liée au travail. Partager ces petites victoires contribue à remonter le moral de chacun et à rapprocher l’équipe.

Nous aimons ajouter un sous-titre à notre modèle de notes de réunion et inviter les participants à ajouter leurs réflexions avant le début de la réunion. De cette façon, si quelqu’un se connecte tôt, il peut accéder aux notes et engager une conversation sur le sujet de la réunion plutôt que de devoir chercher quoi dire ou de rester assis là, mal à l’aise.

De plus, plus vous en apprenez sur ce qui se passe dans la vie de vos collègues, plus il est facile d’entamer des conversations sur des sujets qui comptent pour eux. Au lieu de simplement demander « Comment s’est passé votre fin de semaine? », vous pouvez aller plus loin avec des questions comme : « Comment s’est passé ce festival que vous attendiez avec impatience? » Ça aide à créer des liens plus forts dans l’ensemble.

31. Échauffement cérébral 

Il arrive un moment dans la carrière de chacun où l’accumulation de travail et de stress finit par le rattraper, et chaque réunion ressemble à une marche dans les marécages. C’est ce qu’on appelle la « phase zombie ». Votre corps est présent à la réunion, mais mentalement, vous n’écoutez pas un mot de ce qui se dit. 

Pour ressusciter notre équipe du mode zombie et lui redonner un peu d’énergie, nous aimons lancer une compétition amicale avec un jeu d’échauffement cérébral.

Dans le passé, nous avons commencé en sélectionnant au hasard une lettre, en réglant une minuterie (une à deux minutes) et en mettant tout le monde au défi de noter autant de mots que possible commençant par cette lettre. Au signal « Temps écoulé », nous faisons le décompte des résultats et celui ou celle ayant trouvé le plus de mots l’emporte.

Vous voulez compliquer les choses? Personnalisez vos défis.

Par exemple, nous avons récemment joué à un jeu avec notre équipe où nous leur avons remis une feuille de travail vierge sur la charte de l’équipe, avons mis en place un chronomètre de 5 minutes, puis leur avons demandé de remplir autant d’éléments de la charte dont ils se souvenaient.

Nous avons un guide étape par étape sur la façon de créer une charte d’équipe et une copie de la feuille de travail ci-dessus. Alors, si vous n’avez pas encore de charte d’équipe, pourquoi ne pas en faire une activité de consolidation d’équipe et la réutiliser un mois ou deux plus tard comme brise-glace?

32. P et N (positif et négatif)

Les meilleures activités pour briser la glace sont celles qui nous permettent de révéler les couches que nous gardons habituellement cachées : les parties humaines et désordonnées de nous-mêmes. Ils nous rappellent que personne n’est surhumain et que chaque membre de l’équipe a des difficultés et du stress. Plus important encore, ils nous montrent que nous nous soutenons mutuellement.

C’est exactement à ça que servent l’activité P et N. Voici comment ça fonctionne : vous demandez à votre équipe d’évaluer son humeur de « P » (Positif) à « N » (négatif) et de noter son niveau d’énergie de 1 (léthargique) à 5 (plein d’énergie).

Vous pouvez demander à vos coéquipiers d’expliquer pourquoi ils se sentent d’une certaine façon, ou simplement vous en tenir à la note. Quoi qu’il en soit, ce brise-glace vous donne une bonne idée de l’énergie de votre équipe et rappelle à tout le monde qu’il est normal d’être authentique : vous n’avez pas besoin de prétendre être parfait pour vous intégrer ou contribuer.

33. Je vous apprécie

Donnez à votre équipe l’occasion de partager l’appréciation en organisant une courte « séance de compliments » où chacun exprime à tour de rôle sa gratitude envers l’un de ses coéquipiers ou souligne quelque chose qu’il a fait récemment et qui l’a impressionné.

L’avantage de ce brise-glace est que vous pouvez l’utiliser dans vos discussions asynchrones, pas seulement dans vos réunions. Par exemple, nous encourageons notre équipe à envoyer une carte virtuelle pour célébrer quelqu’un après qu’il l’a aidée dans une tâche professionnelle.

Ces gestes peuvent sembler petits, mais ils rapportent beaucoup en créant une culture où le fait de se sentir reconnu est prioritaire et où les petites actions (mais significatives) ne passent pas inaperçues.

34. Rencontrez mon…

Parfois, nous aimons garder les choses détendues avec une consigne ouverte qui permet à notre équipe de s’amuser à l’interpréter à sa manière.

Une de nos activités préférées est le jeu « Rencontrez mon… ». Nous demandons à chaque membre de l’équipe de nous présenter quelque chose de nouveau. Ils peuvent prendre la voie littérale, comme partager une photo de leur animal de compagnie dans le clavardage de groupe avec la légende : « Voici mon chien, Oliver.  »

Ou bien ils peuvent faire preuve de créativité et utiliser des outils, comme le générateur d’images IA Midjourney, pour nous présenter leur « meilleur ami extraterrestre venu du futur ».

35. Roulette « Exercice au bureau »

Dans notre projet pilote « Rencontre et mouvement », nous avons découvert que transformer des réunions individuelles plus informelles en réunions en marchant contribuait à augmenter le niveau d’énergie de notre équipe, à réduire la fatigue liée à Zoom et à stimuler la créativité et la concentration.

Vous pouvez facilement transformer votre brise-glace en un « brise-transpiration » en organisant une courte séance de formation « Exercice au bureau ». Il existe de nombreux exercices au bureau intéressants, alors n’hésitez pas à les varier chaque semaine avec différentes activités : essayez la musculation une semaine et le cardio la semaine suivante.

Par exemple, copiez la séance d’exercices de 4 minutes que nous avons utilisée quand nous avons organisé l’une de nos réunions générales.

Cela permet de garder les choses nouvelles et d’impliquer les gens de façon différente. Pour vous assurer que tout le monde reste impliqué et inclus, intégrez des exercices qui peuvent être effectués en position assise ou debout. De cette façon, personne ne se sentira exclu.

Trouvez les meilleurs brise-glaces pour vos réunions virtuelles

L’avantage des brise-glaces, c’est qu’il y a plusieurs façons de garder votre approche nouvelle. Même si un simple « Comment s’est passée votre fin de semaine? » peut lancer la conversation, vous pouvez aussi essayer des idées créatives, comme utiliser des cartes de tarot virtuelles ou participer à des activités pour renforcer des liens significatifs.

Maintenant que vous avez quelques idées pour commencer, la prochaine étape consiste à intégrer ces activités d’équipe dans la culture de votre équipe et dans vos routines de réunions régulières.

Pour découvrir d’autres façons dont Dropbox aide les équipes à travailler ensemble et améliore la productivité tout au long du cycle de vie des employés, rendez-vous sur notre page de solutions RH.