We wisten dat we zinvolle banden tussen teams moesten blijven creëren tijdens de evolutie naar Virtual First.
We wisten dat dit betekende dat er ruimte moest zijn voor spontane contacten, zoals kletsen over weekendplannen bij de waterkoeler. Omdat we vooral virtueel werken, ontstaan er niet altijd spontaan gesprekken. Daarom gaan we volop experimenteren.
Wij hebben ontdekt dat u deze momenten bij de waterkoeler opnieuw kunt creëren door gestructureerde activiteiten, zoals creatieve ijsbrekers, op te nemen in uw virtuele vergaderingen.
En het werkt. Ongeveer 88% van de Dropboxers geeft aan succesvol te zijn in Virtual First en we zien sterkere teambanden.
Fantasierijke ijsbrekers zijn niet alleen maar tijdverdrijf. Het is een manier om barrières te doorbreken en mensen aan het praten te krijgen over zowel werkgerelateerde uitdagingen als persoonlijke interesses.
Wat is het ijs en waarom moet je het breken?
Hangt er een bepaald gevoel in de lucht voordat u uw agenda doorneemt? Worden pogingen tot een gesprek beantwoord met een vlakke glimlach en antwoorden van één woord? Heb je het gevoel dat iedereen in stilte de seconden aftelt tot de vergadering eindelijk begint?
Dat is het ijs. En hoe dikker het is, hoe meer ongemak het oplevert.
Vaak wordt het ijs gezien als een symptoom van de behoefte om elkaar beter te leren kennen. En in veel opzichten is dat ook waar.
Er is nog een andere laag die het ijs stevig houdt. Het is gebaseerd op het idee van socioloog Erving Goffman dat interactie een soort optreden is:dat we ons er altijd van bewust zijn hoe anderen ons zien.
Via Zoom zien we onszelf voortdurend voor de camera. We beoordelen onze eigen prestaties: niet alleen wat we zeggen, maar ook onze gezichtsuitdrukkingen, toon en hoe we overkomen op anderen. Hierdoor voelen onze interacties vreemd aan.
Om je team te helpen een plek te bereiken waar iedereen zich veilig voelt om zichzelf te zijn, moet je dat ijs steeds weer laten opwarmen, vergadering na vergadering, tot het volledig is gesmolten.
De beste manier om dit te doen, is door ijsbrekers te gebruiken die ervoor zorgen dat de gesprekken gelijk verdeeld worden en uw team zich openstelt zonder angst voor een oordeel.
Hoe ijsbrekers ervoor zorgen dat elk teamlid op afstand een stem heeft
Een van onze belangrijkste principes bij Dropbox is dat we ervoor zorgen dat iedereen op gelijke voet speelt. Deze overtuiging beïnvloedt alles wat we doen en is de reden waarom we ervoor hebben gekozen om Virtual First te hanteren in plaats van hybride.
Wij willen dat iedereen het gevoel heeft dat hij of zij een stem heeft binnen onze organisatie. Als onze medewerkers zich veilig en zeker genoeg voelen om hun ware zelf te laten zien, hun eerlijke mening te delen en openlijk te lachen met het team, dan weten we dat we iets goed doen.
Onze ijsbrekers spelen hierbij een grote rol.
Voordelen van het gebruik van dit type ijsbrekers in een afgelegen omgeving:
- Stimuleert actieve deelname van alle teamleden, niet alleen van managers of groepsleiders
- Zorgt ervoor dat elk teamlid het gevoel heeft dat hij of zij een belangrijk onderdeel van het team is en gewaardeerd wordt om zijn of haar unieke bijdragen
- Creëert een veilige ruimte voor werknemers om hun mening te uiten
Een trucje dat we hebben gebruikt om de atmosfeer van vrieskou naar warmte te veranderen, is ons team vragen om een Working-With-Me-sjabloon in te vullen met behulp van Dropbox Paper.
Het is een soort spiekbriefje voor werknemers, waarop ze ons vertellen over hun persoonlijkheid, werkvoorkeuren, waarden en unieke eigenschappen.
We sturen het sjabloon naar elke werknemer en moedigen hen aan om zo eerlijk mogelijk te antwoorden. We hebben het werkblad zo ontworpen dat we elkaars unieke voorkeuren en karaktereigenschappen leren kennen, maar ook werkgerelateerde details, zoals welke activiteiten hen energie geven en welke werktijden hun voorkeur hebben.
Met deze inzichten kunnen we rekening houden met onze kennis over de deelnemers en zo de beste ijsbreker voor elke bijeenkomst selecteren.
Omdat we bijvoorbeeld weten dat onze teamgenoten open en eerlijke communicatie waarderen, begrijpen we dat ze het prettig vinden om van tevoren te weten wat de ijsbreker zal zijn, zodat ze zich beter voorbereid en op hun gemak voelen, ook al gaat het maar om een vraag om het ijs te breken.
Leuke ijsbrekervragen om medewerkers in de stemming te brengen om te praten
Fris, leuk en fantastisch. Dat zijn de drie woorden die we zouden gebruiken om de perfecte ijsbrekervraag te beschrijven.
We kunnen onze wekelijkse vergaderingen bijvoorbeeld beginnen met een vraag uit ons teambindingsritueel, zoals: "Wat voor weer is het momenteel bij jullie(zonnig, onweer, bewolkt, motregen)?" Of we kunnen met iets verrassenders komen, zoals: "Wat zou je als eerste doen als je wakker werd als robot?"
De truc is om vragen te stellen die je teamleden aan het denken zetten en die hen aanzetten om te luisteren naar de antwoorden van hun teamgenoten, in plaats van dat ze afdwalen en door hun Slack scrollen.
Hieronder vindt u een lijst met enkele van onze favoriete ijsbrekervragen.
Het indienen van ijsbrekervragen voor uw wekelijkse teamvergaderingen
1. In één woord of één kleur: Hoe voelt u zich?
2. Als je stemming op dit moment die van een dier zou zijn, welke zou dat dan zijn? Waarom?
3. Wat is jouw ultieme strategie om met stress om te gaan?
4. Welk liedje beschrijft het beste jouw stemming van vandaag, en welke specifieke tekst spreekt je op dit moment het meest aan?
5. Als je een pakkende kop moest schrijven over hoe je je voelde aan het begin van deze vergadering, wat zou dat dan zijn?
Creatieve ijsbrekervragen om je team buiten de gebaande paden te laten denken
6. Als je de rest van je leven maar één kleur eten zou mogen eten, welke kleur zou dat dan zijn? Waarom?
7. Wat is de beste aanbieding aller tijden met één koopje, één gratis?
8. Waarop vertrouwen mensen nu, maar waarvan je niet verwacht dat het in de toekomst nog zal bestaan?
9. Als je een week lang van leven zou moeten ruilen met een historische figuur, wie zou je dan kiezen en wat zou je doen?
10. Zou je liever met alle diersoorten (zowel op het land als in de zee) kunnen praten of onder water kunnen ademen?
Leuke ijsbrekers om je te helpen op persoonlijk vlak contact te maken
11. Wat zou je als eerste doen als je wakker wordt en ontdekt dat je onzichtbaar bent?
12. Zou je liever door de tijd kunnen springen of je naar elke bestemming in de wereld kunnen teleporteren? Waarom?
13. Als je moest kiezen tussen zombies en vampieren die de wereld overnemen, wat zou het dan zijn? Waarom?
14. Als je jouw toekomstige zelf één ding zou kunnen vragen, wat zou dat dan zijn?
15. Hoe ziet jouw ideale vrijdagavond eruit?
Eenvoudige vragen voor grotere vergaderingen
16. Als je nu ergens ter wereld zou kunnen zijn, waar zou je dan heengaan? Waarom?
17. Als je je vingers zou moeten vervangen door een huishoudelijk voorwerp, wat zou dat dan zijn? Waarom?
18. Als je acteur/actrice was, zou je dan liever de rol van een superheld of een superschurk spelen?
19. Als het een warme, zonnige dag is, wilt u dan liever binnen in een ruimte met airconditioning werken of buiten in de schaduw?
20. Als u uw ideale werkplek zou kunnen creëren, hoe zou die er dan uitzien en waar zou die zich bevinden?
IJsbrekervragen voor de wekelijkse teamvergadering
21. Wat is het beste advies dat je ooit van een collega hebt gekregen?
22. Wanneer heb je om hulp gevraagd die een groot verschil maakte?
23. Kunt u een voorbeeld noemen van een situatie afgelopen week waarin iets beter verliep dan u had verwacht?
24. Als je een cv zou schrijven met alleen vaardigheden die buiten je werk 'nutteloos' zijn, welke vaardigheid zou je dan toevoegen?
25. Wat was jouw droombaan toen je een kind was? Hoe is het vergeleken met wat je nu doet?
Probeer het volgende eens bij uw volgende vergadering: kies een of twee van de bovenstaande ijsbrekervragen. Ga voor aanvang van de vergadering even rond in de virtuele ruimte of stel uw vraag in de chat van uw conferentiegroep. Geef iedereen twee minuten de tijd om hun antwoorden te delen.
Wilt u iets anders? In plaats van ijsbrekervragen te stellen, spelen we soms leuke, boeiende ijsbrekerspellen of -activiteiten.
Virtuele ijsbrekerspellen en -activiteiten
Er is niets erger dan een snelle ijsbreker die ontaardt in een marathon potje Monopoly.
Kies ijsbrekerspellen die goed in de eerste vijf minuten van de vergaderagenda passen, zonder dat ze afleiden van het hoofddoel van de vergadering.
Dit zijn een paar van onze absolute favorieten.
26. Ga je gang en zen
Het brein van uw team stopt niet plotseling met werken alleen maar omdat ze zich aanmelden voor een vergadering. Ze moeten omgaan met gedachten over werk dat ze al hebben gedaan, werk dat ze nog moeten doen, e-mails die ze nog moeten controleren, berichten die ze nog moeten versturen en Slack die op de achtergrond pingt.
Het is vermoeiend.
Help uw team om een moment vrij te maken om bij de vergadering aanwezig te zijn door een korte groepsmeditatiesessie te organiseren. Moedig je team aan om afleidingen te vermijden, hun meldingen op stil te zetten en een minuut pure zen te ervaren.
Begin uw vergadering door uw team een eenvoudige 'box breathing'-oefening te laten doen:
- Adem diep in door de neus gedurende vier seconden.
- Houd je adem vier seconden lang in.
- Adem vier seconden uit.
- Houd uw adem opnieuw vier seconden vast.
- Herhaal dit vier keer.
Of vraag je teamleden gewoon om één keer lang en diep in te ademen, en bij het uitademen de stress los te laten en in het moment te komen.
Sommige collega's vinden het misschien ongemakkelijk om hun zen-tijd met het team te delen. Zorg er daarom voor dat iedereen de mogelijkheid heeft om zijn of haar microfoon en camera uit te schakelen.
Om ervoor te zorgen dat iedereen zich meer op zijn gemak voelt, sturen we ons team vooraf een bericht via Slack of e-mail, zodat ze weten wat ze kunnen verwachten en hoe ze zich kunnen voorbereiden. Als u hetzelfde wilt doen, kunt u deze sjabloon kopiëren en plakken en gebruiken voor uw volgende vergadering:
"Hé team! Voor onze volgende bijeenkomst beginnen we met een korte meditatie van 60 seconden, zodra we beginnen. Zodra iedereen online is, starten we de meditatie en gaan we verder met onze agenda. Voel je je niet op je gemak om je microfoon of camera aan te zetten? Geen probleem! Zet jezelf gewoon op mute en bel dan weer terug na 60 seconden (maak je geen zorgen, we laten je weten wanneer). Bedankt allemaal, we kijken ernaar uit jullie te zien om [tijdstip invullen].
27. Niet-essentiële zaken
Laten we eerlijk zijn. Wij, mensen die veel achter een bureau zitten, hebben allemaal wel zoiets als een ‘niet-essentieel’ voorwerp op de werkplek dat we gewoon niet kunnen weggooien. Ze geven ons troost en zorgen ervoor dat we gezond van geest blijven. Laat uw teamleden daarom het ene ding delen waar ze absoluut niet zonder kunnen.
Vraag hen om het op het scherm te laten zien als ze zich er prettig bij voelen. Dit kan bijvoorbeeld een lekker dekentje zijn, een koelkastje met verschillende soorten snacks of een koffiemok met de kop van hun hond erop.
Kijk hoeveel mensen dezelfde niet-essentiële spullen delen en moedig ze aan om te praten over waarom zij vinden dat deze spullen onmisbaar zijn.
Stimuleer uw team om hun gedachten ook na de vergadering te delen en te bespreken via de asynchrone chat. Zo waren twee werknemers het erover eens dat het werken met hun hond een niet-essentieel, maar wel essentieel onderdeel is van hun werkomgeving.
Na dit gesprek nam een van hen contact op om het gesprek gaande te houden. Dit hielp niet alleen om een band op te bouwen door een gedeelde interesse, maar maakte het ook makkelijker om het ijs te breken buiten formele bijeenkomsten.
Toen we in onze Remotely Curious-podcast met psycholoog en gecertificeerde vriendenexpert Dr. Marisa Franco over vriendschap spraken, legde ze uit dat er twee ingrediënten zijn die vriendschap bevorderen: "voortdurende, ongeplande interacties en gedeelde kwetsbaarheid."
Remotely Curious podcast: Luister naar aflevering 3: Vriendschap
Door ijsbrekers te gebruiken die fungeren als informele chatgesprekken, kun je de teambanden versterken en de werksfeer meer ontspannen en samenwerkingsgericht maken. Ze kunnen er ook voor zorgen dat professionele relaties in vriendschappen veranderen.
28. Het zit allemaal in de kaarten
Bij Dropbox houden we ervan om verbindingen te creëren door de kracht van verhalen en spel. Daarom hebben wij iets ontwikkeld wat volgens ons het beste is wat bedrijfsspellen ooit is overkomen: de Corporate Tarot Connection Cards.
Dit is hoe het werkt. Net als bij een tarotkaartlegging krijgt u vier kaarten:
- Energiekaart: Deze kaarten richten zich op energieniveaus. Ze kunnen bijvoorbeeld iemand vragen om terug te blikken op een moment waarop hij/zij in een creatieve flow zat, of empathie gebruiken om contact te maken met teamgenoten.
- Emotiekaart: Deze kaarten zijn ontworpen om te onderzoeken hoe iemand over zijn of haar werk en gerelateerde onderwerpen denkt. Ze kunnen bijvoorbeeld voorspellen dat iemand het gevoel heeft vast te zitten of dat hij geobsedeerd is door controle.
- Relatiekaart: Deze kaarten bevatten gerichte vragen over de relatie van een individu met zijn of haar team en zijn of haar persoonlijke communicatiestijl. Een kaart kan bijvoorbeeld een gebrek aan communicatie aan het licht brengen en een gesprek stimuleren over hoe dit aan te pakken.
- Reiskaart: Deze kaarten gaan dieper in op de werkreis van het individu en behandelen verschillende onderwerpen, zoals verlies van motivatie of groeiende motivatie.
Daarnaast is er een joker die deelnemers kunnen gebruiken als ze een vraag niet willen beantwoorden of zich er ongemakkelijk bij voelen.
Het doel van het spel is om de kaarten te gebruiken om inzicht te krijgen in iemands toekomst, op basis van de gedeelde kaarten. Je begint met het schetsen van vier situaties, zoals hieronder:
De persoon die het langst bij jouw team betrokken is, mag als eerste.
Ze kiezen willekeurig vier kaarten en leggen deze onder elke situatiekaart.
De eerste kaart beschrijft uw huidige situatie, de tweede kaart presenteert mogelijke uitdagingen, de derde kaart schetst werkgerelateerde ontwikkelingskansen en de laatste kaart geeft de dynamiek in uw team weer.
Degene die de kaarten heeft getrokken, interpreteert vervolgens wat elke kaart betekent in de context van zijn/haar werksituatie. Als ze bijvoorbeeld een relatiekaart trekken met de tekst: 'Deze kaart geeft aan dat je bang bent om iets te missen – meer plezier? Een betere baankans? Een leuk project? Als ze denken dat ze meer geld verdienen en ze dit onder de categorie 'huidige situatie' schuiven, kunnen ze reflecteren op het gevoel dat ze nieuwe kansen missen doordat ze geen andere rollen hebben onderzocht of niet aan spannendere projecten hebben gewerkt.
Wat we zo leuk vinden aan dit spel is dat het afhankelijk is van perspectief, en perspectief is alles.
Het bepaalt hoe we over een bepaalde situatie denken en welke rol we spelen binnen een organisatie of in de groepsdynamiek. Bovendien kan het veel vertellen over je team en hoe zij zichzelf in jouw organisatie zien.
We hebben dit spel al in veel vergaderingen gespeeld, maar we raden aan om het met twee tot vier personen te doen, zodat het niet te lang duurt. Voordat u begint, moet u ervoor zorgen dat iedereen weet dat het een veilige omgeving is. Geen enkel verhaal, antwoord of interpretatie verlaat de groep. Bovendien hoeft niemand iets te delen waar hij of zij zich ongemakkelijk bij voelt.
29. Snelvuur
Maak uw vergaderingen interessanter door een leuk vraag-en-antwoordspel te spelen dat we Rapid Fire noemen. Hierbij stelt u een timer van één minuut in en moet u zoveel mogelijk vragen stellen.
Wij houden van snelle vragen, omdat ze de druk wegnemen die gepaard gaat met het bedenken van het perfecte antwoord of de perfecte vraag.
Het gaat om korte gesprekken, pure eerlijkheid en een vleugje kwetsbaarheid in een veilige omgeving. Iedereen speelt een gelijk spel, want niemand weet wat er gaat gebeuren.
Bij kleinere groepen gebruiken we graag onze creatieve gespreksstarterkaarten als snelle vragenstarters en laten we iedereen om de beurt in de besprenkelde stoel plaatsnemen.
Voordat de bijeenkomst begint, bekijken we de kaarten en stellen we voor elke deelnemer vijf tot zes vragen op. Vorige week hebben we deze methode bijvoorbeeld gebruikt in een vergadering met vier medewerkers.
Als u binnenkort een kleine vergadering hebt, kunt u de vragen zo gebruiken of ze aanpassen aan uw behoeften.
Als u niemand op de proef wilt stellen of een grotere vergadergroep wilt hebben, kunt u de deelnemers aan de vergadering uitnodigen om deel te nemen via Dropbox Paper voordat de vergadering begint.
Leg vervolgens aan de groep uit dat jullie één kaart tegelijk op het scherm zullen laten zien. Laat iedere deelnemer zijn/haar antwoord in minder dan vijf seconden opschrijven op een daarvoor bestemde plek op het papier. Vergelijk daarna hoeveel mensen hetzelfde antwoord hebben gegeven en bespreek de verscheidenheid aan reacties.
30. Goed nieuws alom
Begin uw vergadering door elk teamlid te vragen om wat goed nieuws uit zijn of haar week te delen. Het maakt niet uit hoe klein het nieuws is. Het hoeft niet per se werkgerelateerd te zijn. Door deze kleine overwinningen met elkaar te delen, wordt de stemming onder iedereen beter en komt het team dichter bij elkaar.
Wij voegen graag een subkop toe aan onze sjabloon voor vergadernotulen en nodigen deelnemers uit om hun gedachten toe te voegen voordat de vergadering begint. Op die manier kan iemand die zich eerder aanmeldt meteen naar de notities gaan en een gesprek beginnen over het onderwerp van de vergadering, zonder dat hij of zij hoeft na te denken over wat hij of zij moet zeggen of ongemakkelijk hoeft te zitten.
En hoe meer u weet over wat er speelt in het leven van uw collega's, hoe gemakkelijker het wordt om gesprekken te beginnen over zaken die voor hen van belang zijn. In plaats van alleen maar te vragen: "Hoe was je weekend?", kun je dieper ingaan op de situatie door bijvoorbeeld te vragen: "Hoe was dat festival waar je naar uitkeek?" Het zorgt ervoor dat er sterkere verbindingen ontstaan.
31. Warming-up voor de hersenen
Er komt voor iedereen een moment in hun carrière dat de bergen werk en stress hen inhalen en elke vergadering voelt als waden door modder. Het is wat men de ‘zombiefase’ noemt. Je lichaam is aanwezig bij de vergadering, maar mentaal luister je niet naar wat iemand zegt.
Om ons team uit hun zombie-modus te halen en hun geest weer wat energie te geven, introduceren we een vriendelijke competitie in de vorm van een hersenopwarmspel.
In het verleden begonnen we met het willekeurig selecteren van een letter, het instellen van een timer van één tot twee minuten en de uitdaging om iedereen zoveel mogelijk woorden op te schrijven die met die letter beginnen. Als we "tijd" roepen, tellen we de resultaten op en degene met de meeste woorden wordt tot winnaar gekroond.
Wil je het nog lastiger maken? Pas uw uitdagingen aan.
Zo hebben we onlangs een spel gespeeld met ons team waarbij we iedereen een leeg werkblad met het Team Charter gaven, een timer van 5 minuten inschakelden en hen vervolgens vroegen om zoveel mogelijk van het charter in te vullen als ze zich konden herinneren.
Er is een stapsgewijze handleiding beschikbaar voor het opstellen van een teamcharter. Ook vindt u hierboven een kopie van het werkblad. Dus, als je nog geen teamcharter hebt, waarom maak je er dan geen teambuildingactiviteit van en gebruik je het een maand of twee later nog eens als ijsbreker?
32. P's en N's
De beste ijsbrekers zijn de activiteiten die de lagen afpellen die we normaal gesproken verborgen houden: de rommelige, menselijke delen van onszelf. Ze herinneren ons eraan dat niemand supermensen zijn en dat elk teamlid zijn eigen problemen en stress ervaart. Maar het allerbelangrijkste is dat ze ons laten zien dat we op elkaar kunnen rekenen.
Dat is precies waar Ps en Ns zo goed in zijn. Dit is hoe het werkt: je vraagt je team om hun stemming te beoordelen op een schaal van 'P' (positief) tot 'N' (negatief) en hun energieniveau te beoordelen op een schaal van 1 (lethargisch) tot 5 (opgewonden).
Je kunt je teamgenoten vragen om uit te leggen waarom ze zich op een bepaalde manier voelen, of je kunt het gewoon bij de beoordeling houden. Hoe dan ook, met deze ijsbreker krijg je een goed beeld van de energie van je team en herinner je iedereen eraan dat het oké is om jezelf te zijn. Je hoeft je niet perfect voor te doen om erbij te horen of een bijdrage te leveren.
33. Ik waardeer je
Geef je team de kans om de liefde te verspreiden door een korte 'complimentensessie' te organiseren, waarbij iedereen op zijn beurt zijn dankbaarheid uitspreekt voor een van zijn teamgenoten of iets noemt dat hij onlangs heeft gedaan en indruk op hem heeft gemaakt.
Het mooie aan deze ijsbreker is dat u hem kunt gebruiken in uw asynchrone chats, niet alleen in uw vergaderingen. Zo moedigen we ons team aan om een virtuele kaart te sturen om iemand te feliciteren nadat hij of zij geholpen heeft met een werktaak.
Deze gebaren lijken misschien klein, maar ze leveren een groot voordeel op. Ze creëren een cultuur waarin gezien worden voorop staat en waarin de kleine (maar betekenisvolle) acties niet onopgemerkt blijven.
34. Maak kennis met mijn…
Soms houden we het liever simpel en stellen we een open vraag, zodat ons team op hun eigen manier aan de slag kan met de interpretatie ervan.
Een van onze favoriete activiteiten is het spel ‘Ontmoet mijn…’. We vragen elk teamlid om ons iets nieuws te vertellen. Ze kunnen het ook letterlijk doen, door bijvoorbeeld een foto van hun huisdier te delen in de groepsapp met het onderschrift: "Maak kennis met mijn hond, Oliver."
Of ze kunnen creatief zijn en hulpmiddelen gebruiken, zoals de AI-afbeeldingengenerator Midjourney, om ons kennis te laten maken met hun ‘buitenaardse beste vriend uit de toekomst’.
35. Deskercise roulette
Tijdens onze pilot met de titel “Meet and Move” ontdekten we dat het omzetten van informele één-op-één-gesprekken in wandelvergaderingen het energieniveau van ons team een boost gaf, Zoom-moeheid verminderde en de creativiteit en focus verhoogde.
Je kunt je ijsbreker gemakkelijk omtoveren tot een 'sweatbreaker' door een korte 'deskercise'-trainingssessie te organiseren. Er zijn talloze goede deskercises, dus wissel gerust elke week af met andere activiteiten. Probeer bijvoorbeeld de ene week krachttraining en de andere week cardio.
Neem bijvoorbeeld de 4-minuten-kracht-desk-out die we gebruikten toen we een van onze algemene vergaderingen hielden.
Zo blijft het nieuws fris en raken mensen op nieuwe manieren betrokken. Om ervoor te zorgen dat iedereen betrokken blijft, kun je oefeningen doen die je zittend of staand kunt doen. Op die manier zal niemand zich buitengesloten voelen.
Vind de beste ijsbrekers voor uw virtuele vergaderingen
Het mooie van ijsbrekers is dat er zoveel manieren zijn om je aanpak fris te houden. Hoewel een simpele vraag als "Hoe was je weekend?" het gesprek op gang kan brengen, kun je ook creatieve ideeën uitproberen. Denk bijvoorbeeld aan het gebruik van virtuele tarotkaarten of het ondernemen van activiteiten om betekenisvolle verbindingen te versterken.
Nu u een paar ideeën heeft om aan de slag te gaan, is de volgende stap het integreren van deze teamactiviteiten in uw teamcultuur en regelmatige vergaderroutines.
Ga naar onze pagina met HR-oplossingen voor meer manieren waarop Dropbox teams helpt samen te werken en de productiviteit in de gehele levenscyclus van werknemers verbetert.
