Entreprenørskap er selvfølgelig ganske annerledes enn en 9-til-5-jobb. Ingen betaler frynsegodene dine, men ingen forventer heller at du skal stemple inn på et bestemt tidspunkt.
Forskning fra oppstartsfinansieringsorganisasjonen Guidant Financial viser at mer enn halvparten av amerikanerne er misfornøyde med bedriftslivet og klare for å bli sine egne sjefer.
Heldigvis finnes det et veikart som mange vellykkede gründere har fulgt.
101: «Entreprenør» vs. «Soloprenør» vs. «Frilanser»
Det er mye bedriftssjargong som flyter rundt. Her er de primære forskjellene mellom de vanligste begrepene:
Soloprenører
Alt er opp til deg. Med mindre du ansetter hjelp, må soloprenører ta seg av alle de irriterende administrative oppgavene. Uten ansatte vil du uten tvil ha en større fortjenestemargin, men du kan også pådra deg større risiko.
Entreprenører
Du administrerer og delegerer sannsynligvis mye mer enn en soloentreprenør. Du vil sannsynligvis ha færre kjedelige oppgaver, men du vil potensielt føle mer press, og du vil definitivt ha flere som er avhengige av deg. Entreprenørskap er mye mer ansikt til ansikt enn frilans eller soloentreprenørskap!
Frilansere
En blandet pose med forskjellige yrker, mange frilansere jobber alene, men de jobber også ofte med gründere eller selskaper. De tar ofte time-, dags- eller prosjektpriser – en fordel som for eksempel gründere vanligvis ikke nyter godt av.
Hva er de viktigste trinnene for å bli gründer?
Entreprenørskap kan virke som en lett idé, men hvis beskrivelsen ovenfor appellerer til deg, har du kanskje det som trengs. Nybegynnere, vær forsiktige: Hvert trinn nedenfor krever hardt arbeid, intens nettverksbygging og mye pågangsmot.
Trinn 1: Din første idé
Du trenger en startidé – frøet som skal pleies og utvikles. Ikke vær redd for å starte i det små: Uber ble til da gründerne Travis Kalanick og Garrett Camp satt fast ute i kulden en kald vinterkveld i Paris og ikke klarte å få tak i en drosje. Under Armour ble grunnlagt i 1996, da den tidligere college-fotballspilleren Kevin Plank ble lei av å svette gjennom skjortene sine under trening.
Er det noe du kan gjøre bedre enn andre? Hvis du klager på en tjeneste, tenk hvordan du kunne gjort det langt bedre. Tenk på Ray Kroc som ser et supereffektivt burgersted og gjør franchise ut av det. (Har du noen gang vært på McDonald's?)
På idéstadiet, vurder følgende:
Konkurrenter: Er de for mange vil det kanskje være vanskelig å skape en forskjell i markedet – er de for få er kanskje ideen din mindre levedyktig enn du tror. Her er litt stoff til ettertanke når det gjelder forretningsideer.
Hastighet: Tjener ideen din et presserende behov, og kan du gjennomføre den i tide? (Hvis hodet ditt er stappfullt av gründerideer, flott – men prioriter dem etter hvor viktig det er.)
Trinn 2: Test ideen din
Det er mulig at ideen din om en barbermaskin med robot vil resultere i et blodig kaos. Derfor er det avgjørende å teste alle ideer, produkter, tjenester og alt annet du kan tilby. Det er også en kritisk del av enkle forretningsmetoder som DMAIC og PDCA. Testing lar deg utvikle og forbedre ideen din, noe som bidrar til å unngå problemer med gjennomføringen senere.
Husk følgende:
Målet: Få potensielle kunder til å validere ideen, noe som vil bidra til å utjevne eventuelle problemer, gi verdifull data og hjelpe deg med å begynne å bygge etterspørsel.
Belønningen: Testing sparer deg penger på lang sikt, ettersom du har tid til å implementere forbedringer før ideen skaleres opp – problemer etter lansering krever mye mer kapital for å fikse.
Denne fasen er en gave: Du kan gjøre endringer eller justeringer av ideen din i et relativt risikofritt miljø – og samle inn viktige data.
Trinn 3: Planlegg virksomheten og strategien din
Nå som du har et produkt med pålitelig ytelse som folk elsker, planlegg forretningsmodellen og selskapsstrukturen din. Det er ikke så skremmende som det kan høres ut – planlegging handler bare om å finne ut hva bedriften din skal gjøre og hvordan den skal se ut.
Vurder følgende:
Hva er etterspørselen i markedet? Investorer vil ikke vurdere ideen din hvis det ikke er en stor etterspørsel. (Ha som mål å gjøre de tidlige testkundene til produktevangelister!)
Lei inn en finansiell ekspert: En forretningsplan er rett og slett en vekststrategi. Få ekspertvurdering av hvordan tallene ser ut, og utvikle en solid forståelse av dem før du pitcher.
Denne fasen bør gjøre deg klar og forberedt på ditt neste oppdrag: pitching for investorer.
Trinn 4: Sikre finansiering
Med en idé og strategi på plass, begynn å søke litt kapital som hjelper deg virkelig å komme i gang – og skalere.
Hvis du har kjørt solo til nå, kan en partner være en utmerket idé. En medgründer gjør at dere sammen kan benytte dere av hverandres finansieringsressurser. Ofte foretrekker investorer selskapsformer med flere interessenter.
Uansett hvordan du gjør det, trenger du penger. Entreprenører får ofte finansiering fra tre hovedkilder til privat egenkapital:
Engleinvestorer: Personer med penger – og ofte erfaring fra en bestemt bransje – som liker å finansiere nystartede selskaper i en tidlig fase.
Risikokapitalister: Private investorer eller investeringsselskaper som stiller kapital til rådighet i bytte mot virksomheter i kategorier med sterkt vekstpotensial – de investerer i «det neste store».
Individuelle investorer: Venner, familie og alle andre som kan investere i prosjektet ditt, i håp om å se avkastning – pluss renter – når virksomheten din er vellykket.
Det finnes også peer-to-peer-lån, crowdfunding og dusinvis av lokale og nasjonale tilskudd, så sørg for å undersøke ditt område.
Etter at du har kontaktet investorer, må du levere en skikkelig pitch. Se «Hvordan presentere for investorer når du skal skaffe finansiering (og dra i land avtalen)» for å lære mer om denne viktige fasen av å bli gründer. Du kommer til å trenge Dropbox DocSend til den presentasjonen. Analysen lar deg se når potensielle investorer har sett filen din, noe som vil være avgjørende for å berolige nervene dine.
Trinn 5: Voks og skaler
Du klarte det! Men en gnist er ikke en brann: Hold farten i gang. Vekst og skalering handler om å gjenta suksesser, som kan komme fra områder du kanskje ikke forventer. (Netflix sin DVD-leveringstjeneste kan være det som startet den, men se på den nå.)
Husk følgende:
Fortsett å lære: Fokuser på å fortsette å lære av dataene dine og teamet ditt. Bruk finansieringen din til å ansette folk med erfaring og varierte ferdigheter.
Vær tålmodig: Vær tålmodig i den grad det er praktisk mulig. Det kan være en lang vei til vekst, så hold ut (og kanskje ha en sidejobb).
Ordet entreprenør kommer til og med fra det franske ordet «entreprendre», som betyr «å foreta seg». Selv med en full forståelse av hvordan man blir gründer, kan det fortsatt virke som et stort foretagende. Og det er det! Men med de riktige verktøyene og en positiv holdning, så får du dette til.
