Ondernemen is natuurlijk heel anders dan 9 tot 5 werken. Niemand betaalt je uitkering, maar tegelijkertijd verwacht ook niemand dat je op een bepaald tijdstip inklokt.
Uit onderzoek van start-up-financieringsorganisatie Guidant Financial blijkt dat meer dan de helft van de Amerikanen ontevreden is over het bedrijfsleven en er klaar voor is om eigen baas te worden.
Gelukkig is er een stappenplan dat veel succesvolle ondernemers hebben gevolgd.
101: 'Ondernemer' versus 'Solopreneur' versus 'Freelancer'
Er is geen gebrek aan bedrijfsjargon. Dit zijn de belangrijkste verschillen tussen de meest voorkomende termen:
Zelfstandig ondernemers
Het hangt allemaal van jou af. Tenzij je hulp inhuurt, nemen solopreneurs alle vervelende administratieve taken voor hun eigen rekening. Zonder personeel heb je wellicht een grotere winstmarge, maar je loopt ook meer risico.
Ondernemers
Waarschijnlijk bent u veel meer taken aan het beheren en delegeren dan een solopreneur. Je hebt waarschijnlijk minder saaie taken, maar je voelt mogelijk ook meer druk en er zijn zeker meer mensen die op je rekenen. Ondernemen is veel meer een kwestie van face-to-face ondernemen dan freelancen of solopreneurschap!
Freelancers
Het is een mengelmoes van werk: veel freelancers werken alleen, maar ze werken ook vaak samen met ondernemers of bedrijven. Vaak rekenen ze uur-, dag- of projecttarieven, een voordeel waar bijvoorbeeld ondernemers doorgaans niet van genieten.
Wat zijn de essentiële stappen om ondernemer te worden?
Ondernemerschap lijkt misschien een onhaalbaar idee, maar als de bovenstaande beschrijving u aanspreekt, dan heeft u misschien wel de kwaliteiten die u zoekt. Pas op, beginners: elke stap hieronder vereist hard werken, intensief netwerken en een flinke dosis doorzettingsvermogen.
Stap 1: je initiële idee
Je hebt een idee nodig: het zaadje dat je kunt koesteren en laten groeien. Wees niet bang om klein te beginnen: Uber ontstond toen ondernemers Travis Kalanick en Garrett Camp op een koude winteravond in Parijs buiten vastzaten en geen taxi konden vinden. Under Armour zag in 1996 het levenslicht toen oud-footballspeler Kevin Plank het zat was om tijdens de training door zijn shirt heen te zweten.
Is er iets wat jij beter kunt dan anderen? Als je over een dienst klaagt, bedenk dan eens hoe je die gasten omver kunt blazen! Stel je voor dat Ray Kroc een superefficiënte hamburgertent zag en er een franchise van maakte. (Ben je ooit bij een McDonald's geweest?)
Denk in de ideeënfase na over het volgende:
Concurrenten: te veel en het kan moeilijk zijn om een verschil te maken in de markt—te weinig, en misschien is je idee minder levensvatbaar dan je denkt. Hier zijn enkele tips voor zakelijke ideeën.
Urgentie: Voorziet je idee in een dringende behoefte en kun je het op tijd uitvoeren? (Als je hoofd vol zit met ondernemersideeën, prima, maar prioriteer ze op basis van urgentie.)
Stap 2: test je idee
Het kan zo maar zijn dat jouw idee voor een scheerrobot resulteert in een bloedige bende. Daarom is het van cruciaal belang om elk idee, product, service en alles dat je verder aanbiedt te testen. Dit is ook een essentieel onderdeel van eenvoudige bedrijfsmethodologieën zoals DMAIC en PDCA. Door te testen kun je je idee ontwikkelen en verfijnen, waardoor uitvoeringsproblemen in de loop van de tijd worden voorkomen.
Onthoud het volgende:
Het doel: ervoor zorgen dat potentiële klanten het idee valideren, zodat eventuele problemen worden opgelost, waardevolle gegevens worden verstrekt en u de vraag kunt stimuleren.
De beloning: door te testen bespaart u op de lange termijn geld, omdat u tijd hebt om verbeteringen door te voeren voordat het idee wordt opgeschaald. Problemen na de lancering vereisen namelijk veel meer kapitaal om op te lossen.
Deze fase is een cadeautje: je kunt je idee in een relatief risicovrije omgeving wijzigen of aanpassen en cruciale gegevens verzamelen.
Stap 3: plan je bedrijf en strategie
Nu je een betrouwbaar presterend product hebt waar mensen dol op zijn, kun je je bedrijfsmodel en bedrijfsstructuur plannen. Het is niet zo intimiderend als het misschien klinkt; planning is simpelweg uitzoeken wat je bedrijf gaat doen en hoe het eruit zal zien.
Denk na over het volgende:
Wat is de marktvraag? Investeerders zullen niet naar je idee willen kijken als er geen grote vraag is. (Streef ernaar om die vroege testklanten om te toveren tot productevangelisten!)
Huur een financieel expert in: Een ondernemingsplan is niets meer dan een groeistrategie. Laat u door een expert verzekeren van de cijfers en ontwikkel een gedegen inzicht in de cijfers voordat u het plan gaat presenteren.
Deze fase moet je klaarstomen voor je volgende missie: pitchen aan investeerders.
Stap 4: regel financiering
Als je een idee en een strategie hebt, ga je op zoek naar wat kapitaal om je te helpen echt meters te gaan maken—en op te schalen.
Als je tot nu toe solo hebt gevlogen, kan een partner een uitstekend idee zijn. Een mede-oprichter kan je gebruik laten maken van zijn/haar financieringsbronnen. Investeerders geven vaak de voorkeur aan ondernemingen met meerdere belanghebbenden.
Hoe je het ook doet, je hebt geld nodig. Ondernemers verkrijgen doorgaans financiering uit drie primaire bronnen van private equity:
Angel investors: mensen met geld en vaak ook ervaring in een bepaalde sector die graag startups in de beginfase financieren.
Durfkapitalisten: particuliere investeerders of investeringsmaatschappijen die kapitaal verstrekken in ruil voor bedrijven in categorieën met een sterk groeipotentieel. Zij investeren in de 'volgende grote stap'.
Particuliere investeerders: vrienden, familie en andere mensen die in uw onderneming willen investeren, in de hoop op rendement (plus rente) als uw bedrijf succesvol is.
Er zijn ook peer-to-peer-leningen, crowdfunding en tientallen lokale en nationale subsidies. Doe dus vooral onderzoek in jouw regio.
Nadat je contact hebt gemaakt met investeerders, moet je een goede pitch neerzetten. Zie ‘Hoeje je bedrijf aan investeerders kunt presenteren tijdens het werven van fondsen (en hoe je de deal kunt sluiten)’ om meer te leren over deze belangrijke fase in het ondernemerschap.) Voor die pitch heb je Dropbox DocSend nodig. De analyses laten je zien wanneer potentiële investeerders je dossier hebben bekeken, wat cruciaal zal zijn om je zenuwen onder controle te houden.
Stap 5: groei en schaal
Het is je gelukt! Maar een vonk betekent nog geen vuur: houd de vaart erin. Bij groei en schaal draait alles om het herhalen van successen, die kunnen komen uit hoeken die je misschien niet verwacht. (De dvd-bezorgservice van Netflix is misschien wat het op gang heeft gebracht, maar moet je nu eens kijken.)
Onthoud het volgende:
Blijf leren: blijf leren van uw data en uw team. Gebruik uw financiering om mensen met ervaring en uiteenlopende vaardigheden aan te nemen.
Heb geduld: Als het pragmatisch is, wees dan geduldig. De weg naar groei kan lang zijn, dus houd vol (en probeer er misschien een bijbaantje bij te hebben).
Het woord ondernemer komt zelfs van het Franse woord “entreprendre” ofwel “ondernemen”. Zelfs als je volledig begrijpt hoe je ondernemer wordt, kan het nog steeds als een grote onderneming lijken. En dat is het ook! Maar met de juiste hulpmiddelen en een aanpakkersmentaliteit, lukt het je wel.
