O empreendedorismo é, obviamente, bem diferente do que um trabalho realizado das 9h às 17h. Ninguém paga seus benefícios, mas também ninguém espera que você chegue em determinado horário.
Uma pesquisa da organização de financiamento de startups Guidant Financial mostra que mais da metade dos americanos estão insatisfeitos com a vida corporativa e prontos para serem seus próprios chefes.
Felizmente, há um roteiro que muitos empreendedores de sucesso seguiram.
Noções básicas: "Empreendedor" vs. "Empreendedor individual" vs. "Freelancer"
Há muito jargão corporativo usado por aí. Confira as principais diferenças entre os termos mais comuns:
Empreendedores individuais
Tudo depende de você. A menos que contratem ajuda, os empreendedores individuais lidam com todas as tarefas administrativas irritantes. Sem uma equipe, provavelmente você terá uma margem de lucro maior, mas poderá incorrer em mais riscos.
Empreendedores
É provável que você gerencie e delegue muito mais que um empreendedor individual. É provável que você tenha menos tarefas chatas, mas mais pressão e certamente bem mais pessoas dependendo de você. Ser empreendedor é um trabalho muito mais cara a cara do que trabalhar como freelancer ou empreendedor individual.
Freelancers
Muitos freelancers trabalham sozinhos, mas costumam recorrer a empreendedores ou empresas. Geralmente cobram taxas por hora, dia ou projeto: um benefício que os empreendedores, por exemplo, normalmente não têm.
Quais são as etapas essenciais para se tornar um empreendedor?
O empreendedorismo pode parecer uma ilusão, mas se a descrição acima atraiu você, talvez você tenha o perfil adequado para isso. Alerta aos novatos: cada etapa abaixo requer trabalho árduo, networking intenso e muita garra.
Passo 1: sua ideia inicial
Você precisa de uma ideia inicial, a semente para nutrir e desenvolver. Não tenha medo de começar de baixo: o Uber nasceu quando os empreendedores Travis Kalanick e Garrett Camp ficaram presos na rua, em uma noite fria de inverno em Paris, sem conseguir pegar um táxi. A Under Armour ganhou vida em 1996, quando o ex-jogador de futebol americano Kevin Plank não aguentava mais transpirar nas camisas durante os treinos.
Existe algo que você consegue fazer melhor que os outros? Se você reclamar de um serviço, pense em como você pode acabar com esses caras! Imagine Ray Kroc vendo uma hamburgueria supereficiente e abrindo uma franquia. (Já foi ao McDonald's?)
Enquanto estiver desenvolvendo a ideia, considere o seguinte:
Concorrentes: se houver muitos, pode ser difícil fazer a diferença no mercado. Se houver poucos, talvez sua ideia seja menos viável do que você pensa. Aqui vai uma dica para quando se trata de ideias de negócios.
Urgência: sua ideia atende a uma necessidade urgente e você pode executá-la a tempo de entregar? (Se sua cabeça está cheia de ideias empreendedoras, ótimo: mas priorize-as com urgência.)
Passo 2: teste sua ideia
É possível que sua ideia para uma máquina de barbear robótica resulte em um caos sangrento. É por isso que testar cada ideia, produto, serviço e qualquer outra coisa que você possa oferecer é crucial. Também é uma parte crítica de metodologias empresariais simples, como DMAIC e PDCA. Os testes permitem que você desenvolva e refine sua ideia, o que ajuda a evitar problemas de execução no futuro.
Lembre-se do seguinte:
O objetivo: fazer com que os clientes potenciais validem a ideia, o que vai ajudar a ajustar quaisquer problemas, fornecer dados valiosos e ajudar a começar a criar demanda.
A recompensa: o teste economiza seu dinheiro a longo prazo, pois você tem tempo para implementar melhorias antes que a ideia se expanda. Após o lançamento, a correção de possíveis problemas exige muito mais capital.
Esta fase é um presente: você pode fazer alterações ou ajustes na ideia em um ambiente relativamente sem riscos, e coletar dados cruciais.
Passo 3: planeje seu negócio e sua estratégia
Agora que você tem um produto de desempenho confiável que as pessoas adoram, planeje seu modelo de negócios e a estrutura da empresa. Não é tão intimidador quanto pode parecer: planejar é simplesmente definir o que sua empresa fará e como ela será.
Considere o seguinte:
Qual é a demanda do mercado? Os investidores não vão querer olhar para a sua ideia se não houver uma grande demanda. (Tenha como objetivo transformar os primeiros clientes de teste em embaixadores do produto!)
Contrate um especialista financeiro: um plano de negócios é meramente uma estratégia de crescimento; consiga a garantia de um especialista sobre a relevância dos números e desenvolva uma compreensão sólida dos detalhes antes de apresentar seu pitch.
Este estágio vai deixar você com animação e insights suficientes para sua próxima missão: apresentar o pitch aos investidores.
Passo 4: financiamento seguro
Com uma ideia e uma estratégia em vigor, comece a procurar capital para ajudar você a realmente avançar, e escalar.
Se até agora você só trabalhou sozinho, uma parceria pode ser uma boa opção. Um cofundador pode disponibilizar recursos financeiros para você. Muitas vezes, os investidores preferem empreendimentos com várias partes interessadas.
Não importa como você faça isso, você precisará de dinheiro. Os empreendedores tendem a obter financiamento de três fontes principais de capital privado:
Investidores anjos: pessoas com dinheiro e, muitas vezes, experiência em um setor específico que gostam de financiar startups em estágio inicial.
Capitalistas de risco: investidores privados, ou empresas de investimento, que fornecem capital em troca de negócios em categorias com forte potencial de crescimento, eles estão investindo na “próxima grande novidade”.
Investidores individuais: amigos, familiares e qualquer outra pessoa que possa investir em seu empreendimento, na esperança de ver um retorno, mais os juros, quando seu negócio tiver sucesso.
Também há empréstimos peer-to-peer, financiamento coletivo e dezenas de subsídios locais e nacionais, portanto, pesquise sua região.
Depois de se conectar com os investidores, você precisará fazer um pitch adequado. Veja “Como fazer um pitch para investidores durante a captação de recursos (e fechar o negócio)” para saber mais sobre esta etapa fundamental para se tornar um empreendedor.) Você vai querer o Dropbox DocSend para esse pitch. Suas análises permitem que você veja quando potenciais investidores visualizaram seu arquivo, o que será crucial para acalmar seus nervos.
Etapa 5: cresça e escale
Você conseguiu! Mas nem tudo que reluz é ouro: mantenha o ritmo. O crescimento e a escala têm tudo a ver com a repetição de sucessos, que podem vir de áreas que você nem imagina. (A Netflix pode ter começado com o serviço de entrega de DVD, mas veja agora.)
Lembre-se do seguinte:
Não pare de aprender: concentre-se em continuar aprendendo com seus dados e sua equipe. Use o financiamento para contratar pessoas com experiência e habilidades variadas.
Seja paciente: na medida em que for pragmático, seja paciente. O caminho pode ser longo para o crescimento, aguente firme (e talvez tenha uma atividade extra).
A palavra empreendedor vem da palavra francesa “entreprendre” ou “empreender”. Mesmo com um entendimento completo de como se tornar um empreendedor, ainda parece um grande empreendimento. E é mesmo! Mas com as ferramentas certas e uma atitude positiva, você chega lá.
