Entreprenörskapet är förstås ganska olikt ett vanligt jobb. Ingen betalar anställningsförmånerna, men ingen förväntar sig att du arbetar under vissa tider heller.
Forskning från startuporganisationen Guidant Financial visar att över hälften av alla amerikaner är missnöjda med företagslivet och vill vara sina egna chefer.
Som tur är finns det en färdplan som många framgångsrika entreprenörer har följt.
Grunderna: ”Entreprenör”, ”soloprenör” eller ”frilansare”
Det finns mycket företagsjargong. Här är några av de främsta skillnaderna mellan de vanligaste begreppen:
Soloprenörer
Allt beror på dig. Om du inte anlitar hjälp hanterar soloföretagare alla irriterande administrativa uppgifter. Utan personal har du förmodligen en större vinstmarginal, men detta kan även innebära större risker.
Entreprenörer
Du hanterar och delegerar sannolikt mycket mer än en soloentreprenör. Du kommer sannolikt att ha färre tråkiga uppgifter, men du kommer potentiellt att känna mer press, och du kommer definitivt att ha fler människor som är beroende av dig. Entreprenörskap är mycket mer ansikte mot ansikte än frilansande eller soloentreprenörskap!
Frilansare
En blandad kompott av olika slag, många frilansare arbetar ensamma, men de arbetar också ofta med entreprenörer eller företag. De tar ofta ut tim-, dags- eller projektpriser – en förmån som entreprenörer till exempel vanligtvis inte åtnjuter.
Vilka är de viktigaste stegen på vägen mot entreprenörskapet?
Entreprenörskap kan verka som en löjlig idé, men om beskrivningen ovan tilltalar dig kanske du har vad som krävs. Nybörjare, se upp: Varje steg nedan kräver hårt arbete, intensivt nätverkande och massor av envishet.
Steg 1: Den första idén
Du behöver en startidé – ett frö som du kan vårda och utveckla. Var inte rädd för att börja i liten skala: Uber föddes när entreprenörerna Travis Kalanick och Garrett Camp satt fast utomhus en kall vinternatt i Paris och inte kunde få tag på en taxi. Under Armour startade 1996, när den tidigare collegefotbollsspelaren Kevin Plank blev trött på att svettas genom tröjorna under träningen.
Finns det något du kan göra bättre än andra? Om du klagar på en tjänst, fundera då på hur du skulle kunna göra allt bättnågon annan! Tänk dig Ray Kroc som ser ett supereffektivt hamburgerhak och gör det till en franchise. (Har du någonsin varit på McDonald's?)
På idéstadiet ska du fundera över följande:
Konkurrenter: Finns det för många kan det vara svårt att göra skillnad på marknaden – och är de för få är kanske idén inte lika bra som du tror. Här är lite inspiration när det gäller affärsidéer.
Brådska: Tjänar din idé ett akut behov, och kan du genomföra den i tid? (Om ditt huvud är fullpackat med entreprenörsidéer, bra – men prioritera dem efter brådska.)
Steg 2: Testa din idé
Det kan vara så att din idé om en robotrakapparat bara kommer att falla platt. Därför är det avgörande att testa varje idé, produkt, tjänst och allt annat du kan tänkas erbjuda. Det är också en viktig del av enkla affärsmetoder som DMAIC och PDCA. Testandet ger dig möjlighet att utveckla och förfina idén, vilket hjälper dig att undvika problem i utförandet längre fram.
Kom ihåg följande:
Målet: Få potentiella kunder att validera idén, vilket hjälper till att lösa eventuella problem, ge värdefull data och hjälpa dig att börja bygga upp efterfrågan.
Belöningen: Testning sparar pengar på lång sikt eftersom du har tid att implementera förbättringar innan idén skalas upp – problem efter lansering kräver mycket mer kapital för att åtgärda.
Den här fasen är en gåva: Du kan göra ändringar och justeringar i en relativt riskfri miljö – och då kan samla in ovärderliga data.
Steg 3: Planera verksamheten och affärsstrategin
Nu när du har en produkt med stabila resultat som människor älskar är det dags att planera affärsmodellen och företagets struktur. Det är inte så skrämmande som det kanske låter. Planeringen handlar i stort sett om att fundera ut vad företaget ska göra och hur det ska se ut.
Tänk igenom följande:
Hur ser efterfrågan ut på marknaden? Investerarna kommer inte att titta på din idé utan en gedigen efterfrågan. (Gör vad du kan för att göra de tidiga testkunderna till produktförespråkare!)
Anlita en finansiell expert: En affärsplan är helt enkelt en tillväxtstrategi; få expertförsäkran om hur siffrorna ser ut och utveckla en gedigen förståelse för dem innan du pitchar.
I det här stadiet bör du känna dig stärkt och ivrig att ge dig in på nästa steg: investerarpresentationerna.
Steg 4: Skaffa kapital
När du har en idé och en strategi kan du börja söka efter kapital så att du kan komma igång på riktigt – och i större skala.
Har du arbetat på egen hand så här långt kan det vara läge att skaffa en partner. En medgrundare kan hjälpa till med sina egna finansieringsresurser. Investerare brukar också föredra företag med flera intressenter.
Oavsett hur du gör det, kommer du att behöva pengar. Entreprenörer brukar få kapital från tre huvudsakliga källor av privat kapital:
Affärsänglar: Personer som har pengar – och ofta erfarenhet inom en viss bransch – som tycker om att finansiera tidiga startup-företag.
Riskkapitalister: Privata investerare, eller investeringsföretag, som tillhandahåller kapital i utbyte mot företag i kategorier med stark tillväxtpotential – de investerar i "nästa stora grej".
Enskilda investerare: Vänner, familj och alla andra som kan tänkas investera i ditt företag, i hopp om att se avkastning – plus ränta – när ditt företag är framgångsrikt.
Det finns också peer-to-peer-utlåning, crowdfunding och dussintals lokala och nationella bidrag – så se till att göra efterforskningar i din region.
När du har kontaktat investerare måste du leverera en ordentlig presentation. Se ”Hur man pitchar för investerare vid kapitalanskaffning (och avslutar affären)” för att lära dig mer om detta viktiga steg i att bli entreprenör.) Du kommer att behöva Dropbox DocSend för den presentationen. Med statistiken i DocSend kan du se när potentiella investerare har tittat på filen och det kan vara till stor hjälp för att lugna nerverna.
Steg 5: Hjälp idén att växa
Du klarade det! Men en gnista är inte detsamma som en eld. Håll tempot uppe. Tillväxt och skala handlar om att upprepa framgångarna, och de kan komma från oväntade håll. (Till en början arbetade Netflix med DVD-leveranser, men se var de hamnat nu.)
Kom ihåg följande:
Fortsätt lära: Fokusera på att fortsätta lära av dina data och ditt team. Använd dina medel för att anställa personer med erfarenhet och varierade färdigheter.
Ha tålamod: I den mån det är praktiskt, bör du ha tålamod. Vägen mot tillväxt kan vara lång, så var tålmodig (och kanske skaffa dig en sidoinkomst).
Ordet entreprenör kommer till och med från det franska ordet "entreprendre" eller "att åta sig". Även med en fullständig förståelse för hur man blir entreprenör kan det fortfarande verka som ett stort åtagande. Och det är det! Men med rätt verktyg och en positiv inställning så klarar du det här.
