Table of contents
为制定万无一失的项目计划，您首先需要适合这项工作的工具。现在，这意味着要找个地方来创建、共享和协作处理项目计划文档。
Dropbox Paper 拥有您编写项目计划和完成大量其他工作所需的一切，请免费试用并使用我们的指南以获得最佳成功机会。
准备好了吗？打开一个项目计划模板，我们就可以开始了。
点击以下各个标题跳转到相应部分：
什么是项目计划？为什么项目计划很重要？
项目计划是一份详细的路线图，概述了项目范围、目标、可交付成果、时间线、资源和风险。
项目计划很重要，因为它们清晰地描述了项目的总体目标、关键里程碑和各个任务。最佳项目计划可带来以下好处：
- 确准项目时间范围
- 给出精确预算和财务预测
- 均衡分配资源
- 降低风险或提高风险意识和减轻风险
- 提供在团队和利益相关者之间传达期望的清晰方式
项目需要时间并且涉及使用大量数据和不同的文件。不要等到出现问题才使用 Dropbox Backup 来快速保护和存储您的辛勤工作成果。
制定出色项目计划的 10 个步骤
项目计划中的具体细节会因不同项目而千差万别。也许您正在构建一款应用，也许您正在制作一部电影—它可以是任何东西。
值得庆幸的是，无论您在做什么，均可遵循一些可重复的步骤来制定任何项目计划。
第 1 步：定义项目范围
在计划的该阶段，您只需要弄清楚项目的界限—包括什么，不包括什么？哪些项目目标看似会成功？
例如，更高的收入或客户满意度、不断增长的销售额或客户群，或降低成本。目标可以帮助确定项目的可交付成果和任务。
这一步至关重要，因为它不仅有助于为计划奠定基础，还为更广泛的团队提供更多动力—因为他们可以看到更大的图景。
第 2 步：设定成功衡量标准
您需要明确的标准以确定您是否达到成功的目标。重大里程碑可能包括进入测试版测试或完成广告牌设计等。
定义目标并确保其符合 SMART 原则，即 Specific（具体的）、Measurable（可衡量的）、Achievable（可实现的）、Relevant（相关的）和 Time-bound（有时间限制的）。目标不是单靠感觉就能实现的，需要有可靠的数据来支撑。
具体衡量标准的示例可能包括：第一个月实现 1,000 次播客下载、年底前达到 500 次预订、第二季度实现 10,000 次广告曝光量等等。
第 3 步：将项目细分成各项小任务
在这一部分，您可以概述关键利益相关者、开始分配工作并确定责任。这是确定参与人员以及对参与人员有何期望的机会。
为此，请确定大的任务块并将其细分为多个可管理的组块。例如，您可以将视频的项目计划分为脚本编写、拍摄和剪辑。
最重要的是估计完成每一项工作所需的时间和资源，这将引导您进行下一步。
第 5 步：分配资源和预算
在这一步，您可以确定每项任务所需的资源，如人员、设备或材料。这部分对于确保所需之一切皆可用至关重要。
例如，也许您需要两名演员和一名摄影师进行商业拍摄，或需要一名设计师渲染徽标。不管是什么，一定要精确估计各项任务所需的资源。
第 6 步：识别风险
针对延误或突发事件（例如疾病）做好规划，并制定应急措施以避免出现问题。风险可能包括来自客户的过多轮的反馈、技术延迟，甚至是恶劣天气。
分析依赖关系（哪些任务需在其他任务开始前完成）并重点关注这些任务。如果您制定明确的应对计划，大多数风险均可控。
第 7 步：沟通与协作
您在项目计划的这一部分中概述利益相关者之间的沟通链。决定谁向谁报告，例如初级团队成员向部门主管报告。
变更管理就是这方面的一个重要示例。对于长期项目，变更管理至关重要。
如果项目有变，谁设定期望，谁激励团队？您必须提名利益相关者召开会议或开展问答环节，以沟通变更并解决任何问题。
在计划的这一阶段以及在您继续管理项目的过程中鼓励协作。协作有助于促进团队合作，并确保大家朝着同一目标努力。
第 9 步：审查和评估
随着项目计划的进展，您需要定期进行审查，以确定哪些行之有效，哪些有待改进。计划中是否存在需要重新考虑的难点？
例如，如果您的项目是则尿布广告，片场有父母和孩子，则很难准确地安排时间。作为一名优秀的项目经理，您可以将一些事情（如午睡时间）纳入后续项目中。
