Persaingan lwn kerjasama: Mengapa anda memerlukan kedua-duanya

Persaingan dan kerja berpasukan sering dilihat sebagai bertentangan di tempat kerja. Tetapi adakah ini benar-benar benar?

Merangsang pasukan anda untuk melakukan kerja terbaik mereka boleh menjadi sukar. Setiap ahli pasukan akan mempunyai kemahiran dan motivasi yang berbeza, bermakna jarang terdapat pendekatan yang "sesuai untuk semua".

Dalam kebanyakan kes, prestasi dan produktiviti pasukan bergantung pada budaya tempat kerja. Dahulu, prestasi dalam pengiklanan adalah didorong oleh daya saing. Anda perlu cepat, berani dan sentiasa berusaha untuk menambah baik.

Tetapi perkara ini mula berubah. Apabila teknologi baru muncul yang mewujudkan cara bekerja yang lebih kemas dan inovatif, banyak syarikat menyedari bahawa mereka tidak boleh memberi inspirasi kepada pekerja mereka melalui semangat berdaya saing semata-mata. Perkara ini menjadi lebih penting berbanding sebelum ini untuk mengenali kuasa kerjasama dan usaha sama—bekerjasama dan berkongsi nilai untuk memberikan yang terbaik daripada setiap orang dalam pasukan anda. Malah, penyelidikan oleh McKinsey menunjukkan bahawa peningkatan komunikasi dan kerjasama dapat meningkatkan produktiviti sebanyak 20-25%.

Dasarnya ialah, dalam persekitaran yang serba pantas hari ini, anda memerlukan persaingan dan kerjasama di tempat kerja—bukan salah satu sahaja. Sebelum kita bercakap tentang sebab pasukan anda memerlukan kedua-duanya dan cara menggunakannya, mari lihat persamaan tingkah laku pasukan yang berdaya saing dan bekerjasama.

Apakah tingkah laku pasukan “berdaya saing”?

Kita melihat persaingan di sekeliling kita setiap hari. Ia berlaku dalam sukan, antara adik-beradik, dan di tempat kerja apabila orang ingin mendapat kenaikan pangkat.

Daya saing adalah tentang sikap anda dan juga tentang tingkah laku anda. Jenis keperibadian tertentu lebih cenderung kepada persaingan berbanding yang lain. Tetapi tindakan yang anda ambil untuk bersaing bagi mendapatkan sumber atau kejayaan di tempat kerja bukan sahaja disebabkan oleh perwatakan peribadi anda—ia juga mungkin dipengaruhi oleh pasukan anda.

Tingkah laku pasukan berdaya saing adalah dinamik. Tingkah laku pasukan boleh berubah, boleh diubah dan—mungkin yang paling penting—boleh dipupuk.

Daya saing tidak semestinya mengenai semua orang yang berlawan antara satu sama lain, seperti dalam jualan dan pemasaran. Ia juga boleh tentang membantu ahli pasukan mencapai matlamat mereka, tidak kira betapa kompetitifnya mereka.

Galakkan pasukan anda melihat persaingan sebagai cara mengambil risiko dan menyumbang kepada kejayaan syarikat secara keseluruhan. Bentangkan lebih banyak projek di luar kebiasaan dengan menggunakan ciri kerjasama dalam Dropbox untuk berkongsi idea anda. Anda juga boleh menggunakan sambungan aplikasi Dropbox bersama aplikasi pemesejan anda untuk meraikan kejayaan pasukan dan meningkatkan semangat kerja.

Kelebihan dan kekurangan persaingan

 

Kelebihan

• Persaingan boleh menjadi pendorong utama untuk mencapai keputusan dan matlamat
• Dalam menghadapi masalah yang perlu diselesaikan, persaingan boleh menggalakkan inovasi, kecekapan, dan kreativiti
  • Ini mungkin berkaitan dengan aliran kerja yang terlalu rumit, pasaran produk yang belum diterokai atau masalah tempat kerja biasa yang lain
• Persaingan boleh menyokong peningkatan diri
  • Sebagai contoh, ia boleh menggalakkan ahli pasukan untuk fokus menjadi lebih baik daripada semalam, bulan, suku tahun atau tahun lepas
  • Ini lebih berkemungkinan untuk membantu setiap orang bertambah baik berbanding jika mereka memberi tumpuan untuk menjadi lebih baik daripada orang lain dalam pasukan mereka
• Persaingan memberikan peluang penting untuk memerhati dan belajar daripada rakan sebaya—bukan hanya kisah kejayaan mereka, tetapi juga cara mereka mengatasi halangan atau halangan

Kekurangan

• Persaingan boleh menyebabkan ketakutan, tekanan dan kebimbangan apabila ia tidak adil atau mudah untuk dimanipulasi
• Terdapat potensi persaingan untuk dieksploitasi atau membawa tingkah laku yang tidak diingini
• Tumpuan untuk mendapatkan hasil yang cepat boleh menjejaskan kualiti dan produktiviti
• Ahli pasukan mungkin membenci daya saing jika ia menjadi terlalu mencabar atau mengambil alih keutamaan kerja lain

Tingkah laku berdaya saing adalah tentang keseimbangan—jika ahli pasukan bersaing antara satu sama lain untuk memenuhi kuota atau mencapai sasaran jualan, sudah tiba masanya untuk berundur dan memikirkan semula pendekatan anda.

Apabila persaingan hanya tertumpu kepada mengatasi orang lain dan bukan untuk menjadi lebih baik atau menghasilkan idea baharu, ia boleh menjejaskan kerjasama antara individu dan menurunkan tahap produktiviti. Untuk mengelakkan ahli pasukan berasa terasing disebabkan persekitaran kerja yang berdaya saing, adalah penting untuk mengetepikan keinginan individu.

Fikirkan: Bagaimanakah kita boleh meletakkan semula daya saing kita supaya ia saling menguntungkan?

Daripada bersaing dengan rakan sekerja anda—yang akan mempunyai kekuatan dan kemahiran unik yang memberi manfaat kepada pasukan yang lebih besar—laksanakan daya saing melalui petunjuk prestasi utama (KPI) atau rangka kerja yang serupa untuk matlamat anda. Metrik ini mungkin sesuatu yang kecil seperti output kandungan anda setiap bulan, atau matlamat yang lebih besar seperti perolehan dan pengekalan pelanggan.

Apabila tingkah laku berdaya saing anda memberi tumpuan kepada kejayaan melalui penambahbaikan berterusan, tidak ada yang kalah—hanya ada pemenang.

Apakah tingkah laku pasukan "kerjasama"?

Dalam banyak cara, mungkin kelihatan seperti kerjasama adalah bertentangan dengan persaingan. Tingkah laku kerjasama melibatkan beberapa tindakan yang sering hilang dalam persekitaran persaingan semata-mata. Ini termasuk:

• Bekerja dengan bukannya menentang orang lain
• Berkongsi pengetahuan dan sumber melalui komunikasi yang kerap dan berkesan
• Usaha kolektif dan bersatu untuk mencapai matlamat projek—dan mengatasi halangan yang mungkin muncul sepanjang proses
• Secara aktif menggalakkan setiap ahli pasukan untuk menyumbang kepada projek, termasuk melibatkan diri untuk membantu menyelesaikan tugasan yang pada asalnya tidak ditugaskan kepada mereka

Kerjasama yang berkesan dalam satu pasukan selalunya bermaksud mengetepikan ego anda. Daripada menyembunyikan maklumat yang berpotensi bermanfaat untuk kelebihan peribadi anda, anda akan menyampaikannya kepada pasukan anda supaya maklumat itu memberi manfaat kepada mereka juga.

Kelebihan dan kekurangan kerjasama

 

Kelebihan

• Kerjasama boleh membantu membina hubungan yang kukuh dan rasa setiakawan dalam pasukan anda
• Kerjasama boleh meningkatkan pembahagian kerja apabila peranan ditakrifkan dengan jelas
• Kualiti kerja dipertingkatkan apabila input setiap ahli pasukan digalakkan untuk menjadi lebih kreatif dan sejajar dengan kekuatan individu mereka
• Berbanding dengan tingkah laku berdaya saing, kerjasama membolehkan pertukaran idea yang lebih telus dan latihan praktikal di tempat kerja
• Kerjasama menggalakkan lebih akauntabiliti peribadi
  • Kejayaan pasukan dan projek anda bergantung pada setiap ahli pasukan menarik berat badan mereka

Kekurangan

• Kerjasama boleh menyebabkan pertembungan dalam pasukan jika ahli pasukan mempunyai kaedah dan gaya kerja yang berbeza.
  • Ini mungkin lebih berkemungkinan berlaku jika ramai orang mahu menjadi peneraju dalam sesuatu projek
• Iklim kerjasama boleh dieksploitasi
  • Sesetengah ahli pasukan mungkin tidak mahu atau enggan melakukan tahap usaha yang diharapkan, mengetahui rakan sebaya mereka akan menebus kemalasan mereka

Katakan anda seorang pencipta kandungan dan pasukan anda menghasilkan pelbagai media, daripada artikel dan kertas putih kepada video dan webinar. Bakat anda terletak pada penulisan dan bahasa, dan kurang menyerlah dari segi perkara visual.

Dalam persekitaran kerjasama, rakan sekerja anda mungkin akan meminta anda untuk membantu memuktamadkan salinan atau mengubah nada suara tulisan—dan percaya bahawa sentuhan anda akan menjadikan kerja lebih baik. Ini mungkin meminta input anda dengan memberikan tugasan kepada anda atau meminta maklum balas tepat mengikut bingkai pada projek video.

Bekerjasama dengan rakan sekerja anda dengan cara ini adalah lebih mudah apabila anda mempunyai platform terpusat. Ia membantu memastikan semua orang kekal termaklum, menambah baik aliran kerja, dan memastikan setiap ahli pasukan boleh menyumbang kepada projek.

Sebab pasukan anda memerlukan persaingan DAN kerjasama

Kunci kepada pasukan yang berjaya ialah mewujudkan persekitaran kerja yang menggalakkan kerja berpasukan. Tetapi ia tidak terhenti di situ—seperti yang kita lihat, persaingan masih berharga, terutamanya apabila ia berfungsi sebagai bahan api untuk mencapai matlamat bersama seperti penyelesaian masalah.

Pada peringkat individu, adalah baik untuk "bersaing" dengan diri sendiri.

Tanya: "Bagaimanakah saya boleh menjadi lebih baik daripada semalam, atau apakah sumber yang tersedia untuk membantu saya bertambah baik?" Jawapan untuk ini mungkin terletak dalam pasukan anda.

Bercakap dengan rakan sekerja anda atau meminta bantuan boleh melakukan lebih daripada sekadar membina pasukan. Ia boleh membantu mencari peluang untuk menjual lebih banyak atau membuat jualan baharu, membantu anda berkomunikasi dengan lebih baik dengan pelanggan dan menghasilkan idea yang lebih kreatif untuk pemasaran. Ini boleh memberi kelebihan kepada syarikat anda berbanding pesaing.

Kerjasama adalah tentang membantu setiap ahli pasukan menjadi versi terbaik diri mereka. Apabila anda bekerjasama untuk mengurus projek dengan berkesan dan menyokong satu sama lain, ini menghilangkan rasa kerisauan anda untuk mengecewakan rakan sekerja anda. Jika anda pernah mengalami sindrom penipu, anda akan tahu betapa pentingnya ini!

Mari lihat gambaran yang lebih besar. Melaksanakan tingkah laku pasukan kolaboratif boleh membantu anda dan rakan sekerja anda mencapai keseimbangan kerja-kehidupan yang lebih baik. Bagaimana? Dengan menghilangkan tekanan untuk bekerja dalam silo, menetapkan matlamat atau keutamaan yang jelas, dan memastikan semua orang berada pada halaman yang sama.

Hasilnya, ini memberi anda ruang untuk meneroka peluang persaingan yang boleh membantu anda, pasukan anda dan syarikat anda berkembang.

Manfaatkan kuasa persaingan dan kerjasama

Dengan Dropbox, anda boleh bekerjasama, mengedit dan berkongsi fail dengan pasukan anda dengan mudah. Ia juga membantu mewujudkan ruang utama untuk persaingan yang sihat.

Berikan tugasan dalam Dropbox Paper, bekerjasama dalam projek video dalam Dropbox Replay dan lakukan banyak lagi. Dropbox direka bentuk untuk membantu anda melibatkan diri dengan ahli pasukan anda, memastikan satu sama lain bermotivasi dan mencapai matlamat bersama anda.