Table of contents
- การทำงานร่วมกันในที่ทำงานสมัยใหม่หมายความว่าอย่างไร
- การแบ่งปันและการทำงานร่วมกันแตกต่างกันอย่างไร
- ทำไมการทำงานร่วมกันจึงสำคัญ—ประโยชน์ที่ทีมสัมผัสได้ในทุกๆ วัน
- วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดบนพื้นฐานของหลักฐานเพื่อปรับปรุงการทำงานร่วมกันของทีม
- วิธีทำงานร่วมกันระหว่างทีม
- วิธีทำงานร่วมกันในทีมที่ทำงานทางไกลและแบบไฮบริด
- การใช้บริการพื้นที่จัดเก็บบนคลาวด์เพื่อการทำงานร่วมกันของทีม
- รวมทีมเข้าด้วยกันด้วย Dropbox
การทำงานร่วมกันคือสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อผู้คนทำงานร่วมกันเพื่อเป้าหมายเดียวกัน ประสานงานความพยายามของตน และแบ่งปันความรับผิดชอบต่อผลลัพธ์
ในที่ทำงานยุคใหม่ การทำงานร่วมกันมักล้มเหลวด้วยเหตุผลง่าย ๆ นั่นคืองานกระจัดกระจาย สำหรับทีมส่วนใหญ่ นั่นหมายความว่าร่างงานอยู่คนละที่ ข้อคิดเห็นปรากฏในการสนทนาที่ต่างกัน และไม่มีใครแน่ใจว่าเวอร์ชันไหนคือเวอร์ชันที่ถูกต้อง
คู่มือนี้จะอธิบายว่าการทำงานร่วมกันหมายถึงอะไร แตกต่างจากการแชร์อย่างไร และทีมสามารถทำอะไรได้บ้างเพื่อทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นในทุก ๆ วัน หากคุณพร้อมที่จะนำแนวคิดเหล่านี้ไปใช้จริงกับ Dropbox แล้ว คุณสามารถ เลือกแผนบริการ และเปลี่ยนวิธีการทำงานร่วมกันของทีมได้ตั้งแต่วันนี้
การทำงานร่วมกันในที่ทำงานสมัยใหม่หมายความว่าอย่างไร
ในแง่ของพฤติกรรมในที่ทำงานและองค์กร การทำงานร่วมกันคือวิธีการทำงานที่พึ่งพาซึ่งกันและกัน ซึ่งหมายความว่าผู้คน:
- ประสานงานงาน
- ข้อมูล Exchange
- ตัดสินใจร่วมกัน
สิ่งนี้จำเป็นต้องเกิดขึ้นเพราะงานไม่สามารถทำได้ดีเมื่ออยู่โดดเดี่ยว วิธีคิดง่าย ๆ ก็คือ การทำงานร่วมกันคือการมีเป้าหมายร่วมกัน พร้อมความเป็นเจ้าของร่วมกัน และงานสนับสนุนที่ประสานงานกัน
คำจำกัดความนี้มีความสำคัญ เพราะช่วยแยกความแตกต่างระหว่างการทำงานร่วมกันกับกลุ่มคนที่เพียงแค่ทำงานอยู่ใกล้กัน
หากมีเป้าหมายร่วมกัน แต่ความเป็นเจ้าของไม่ชัดเจน คุณจะพบกับการตัดสินใจที่ล่าช้า การทำงานซ้ำซ้อน หรือการแก้งานใหม่
การแบ่งปันและการทำงานร่วมกันแตกต่างกันอย่างไร
การแชร์คือการอนุญาตให้ผู้อื่นเข้าถึงไฟล์ โฟลเดอร์ หรือลิงก์ การทำงานร่วมกันคือกระบวนการสร้างสรรค์บางสิ่งร่วมกันโดยมีความรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ร่วมกัน นี่คือความแตกต่าง:
หากคุณกำลังส่งไฟล์เพื่อให้ผู้อื่นใช้อ้างอิง:
- ส่วนใหญ่แล้วก็คือ—การแชร์
- ตัวอย่าง—“นี่คือเด็คล่าสุด”
หากคุณกำลังรวบรวมข้อมูล ทำการเปลี่ยนแปลง และตกลงเกี่ยวกับเวอร์ชันสุดท้าย:
- นั่นคือการทำงานร่วมกันเป็นส่วนใหญ่
- ตัวอย่าง—“มาตรวจสอบความคิดเห็นและจัดทำสไลด์ให้เสร็จภายในวันศุกร์กันเถอะ”
ในทางปฏิบัติ การทำงานร่วมกันมักรวมถึง:
- การควบคุมการเข้าถึง—ใครสามารถดูหรือแก้ไขได้
- ข้อคิดเห็นตามบริบท—ความคิดเห็นที่ยังคงเชื่อมโยงกับงาน
- การควบคุมเวอร์ชัน—เพื่อให้ทุกคนทำงานจากไฟล์ที่ถูกต้อง
- ขั้นตอนต่อไปที่ชัดเจน—ใครกำลังอัปเดตอะไร และภายในเมื่อใด
หลักการง่ายๆ ที่เป็นประโยชน์—หากความสำเร็จขึ้นอยู่กับข้อคิดเห็น การตัดสินใจ และการปรับปรุงซ้ำ นั่นคือคุณกำลังทำงานร่วมกัน ไม่ใช่แค่การแบ่งปัน
ทำไมการทำงานร่วมกันจึงสำคัญ—ประโยชน์ที่ทีมสัมผัสได้ในทุกๆ วัน
ทีมส่วนใหญ่มักประสบปัญหาในการทำงานร่วมกัน เพราะต้องใช้เวลา และเวลามักเป็นสิ่งที่มีอยู่อย่างจำกัด เมื่อการทำงานร่วมกันเป็นไปอย่างราบรื่น ทีมมักจะได้เห็น:
- ลดความประหลาดใจที่ไม่คาดคิด—เพราะการตัดสินใจและบริบทต่างๆ มองเห็นได้ชัดเจน
- ลดงานที่ซ้ำซ้อน—เพราะบทบาทชัดเจน
- การตรวจสอบที่รวดเร็วขึ้น—เพราะข้อคิดเห็นถูก Capture ไว้ในที่เดียว
- การส่งต่องานที่ราบรื่นยิ่งขึ้น—เพราะแหล่งข้อมูลที่ถูกต้องนั้นชัดเจน
- การส่งมอบงานที่ยืดหยุ่นมากขึ้น—เมื่อลำดับความสำคัญเปลี่ยนไปหรือมีคนไม่อยู่
กล่าวอีกนัยหนึ่งคือ การทำงานร่วมกันไม่ได้เป็นเพียงคุณค่าทางวัฒนธรรมเท่านั้น แต่เป็นนิสัยในการทำงาน เมื่อทุกอย่างทำงานได้ดี วันทำงานของคุณจะรู้สึกง่ายดายเพราะทุกอย่างอยู่ในที่ที่ถูกต้อง
วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดบนพื้นฐานของหลักฐานเพื่อปรับปรุงการทำงานร่วมกันของทีม
การปรับปรุงการทำงานร่วมกันไม่จำเป็นต้องยกเครื่องกระบวนการทั้งหมด
โดยทั่วไปแล้วสิ่งนี้ขึ้นอยู่กับการที่ผู้นำเสริมสร้างทักษะพื้นฐานบางประการ ได้แก่ การสื่อสาร ความชัดเจน ความไว้วางใจ และการติดตามผลอย่างต่อเนื่อง นี่คือแนวทางปฏิบัติที่สร้างความเปลี่ยนแปลงได้ผลที่สุด:
สร้างเครือข่ายความปลอดภัยทางจิตใจเพื่อให้ผู้คนกล้าแสดงความคิดเห็น
ความปลอดภัยทางจิตใจคือความรู้สึกว่าปลอดภัยที่จะถามคำถาม แสดงความกังวล และแชร์ไอเดียได้โดยไม่ถูกลงโทษหรือรู้สึกอับอาย สิ่งนี้เป็นคีย์สำคัญในการสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมการทำงานร่วมกันให้เติบโต
งานวิจัยจาก โปรเจ็กต์ Aristotle ของ Google เน้นย้ำว่าความปลอดภัยทางจิตใจเป็นหนึ่งในพลวัตที่สำคัญที่สุดของทีม งานเขียนของ Amy Edmondson ที่ Harvard Business School ยังเน้นย้ำถึงบทบาทของผู้นำในการสร้างพื้นที่ให้ผู้คนได้แสดงความคิดเห็นและเรียนรู้จากความผิดพลาด
เป็นที่ชัดเจนว่าทีมได้รับประโยชน์อย่างมากจากวิธีการดำเนินงานของทีมเอง ต่อไปนี้เป็นวิธีปฏิบัติบางประการที่ผู้นำสามารถใช้เพื่อสร้างจิตวิญญาณของการทำงานร่วมกันและช่วยให้สมาชิกในทีมรู้สึกมีส่วนร่วม:
- สอบถามความคิดเห็นก่อนที่จะแชร์คำตอบของคุณเอง—คุณอาจพบมุมมองหรือข้อกังวลที่คุณคาดไม่ถึง
- ถือว่าความไม่แน่นอนเป็นความรู้สึกปกติในการประชุม—เพื่อให้คุณได้ยินคำถามที่ชาญฉลาดยิ่งขึ้นเร็วขึ้น แทนที่จะเป็นข้อสงสัยที่ซ่อนอยู่ในภายหลัง
- เมื่อเกิดข้อผิดพลาด ให้มุ่งเน้นไปที่สิ่งที่ได้เรียนรู้และสิ่งที่จะเปลี่ยนแปลง—สิ่งนี้จำเป็นต่อการสร้างทีมที่พัฒนาอย่างต่อเนื่อง แทนที่จะเป็นทีมที่คอยโทษกันอย่างเงียบๆ
เมื่อผู้คนรู้สึกปลอดภัยพอที่จะพูดว่า “ฉันไม่เข้าใจ” หรือ “ฉันทำผิดพลาด” นั่นคือจุดเริ่มต้นของการทำงานเป็นทีมที่แท้จริง—เพราะทุกคนต่างก็เคยเจอสถานการณ์เช่นนี้มาแล้ว
กำหนดความคาดหวังให้ชัดเจน
นักดนตรีที่เก่งที่สุดไม่ได้แค่เล่นด้นสด—แต่พวกเขาตกลงกันเรื่องคีย์ จังหวะ และใครจะเป็นคนเล่นโซโล การทำงานร่วมกันที่ดีจะมีความชัดเจนอย่างเรียบง่าย และช่วยให้ผู้คนสามารถตอบคำถามต่างๆ ได้ เช่น:
- เรากำลังพยายามบรรลุเป้าหมายอะไร
- “เสร็จสมบูรณ์” มีลักษณะอย่างไร
- ใครเป็นผู้ตัดสินใจ?
- งานอยู่ที่ไหน
- จะให้และแก้ไขข้อคิดเห็นอย่างไร?
เมื่อสิ่งเหล่านี้ไม่ชัดเจน คุณจะพบอาการเดิมๆ ทุกครั้ง—การสนทนาที่ยืดยาว การอนุมัติที่ล่าช้า และข้อความที่คอยติดตามเรื่องต่างๆ อยู่ตลอด มาดูกันว่าคุณจะทำให้สิ่งนั้นเกิดขึ้นในทีมได้อย่างไร
วิธีทำงานร่วมกันระหว่างทีม
การทำงานข้ามแผนกคือจุดที่นิสัยการทำงานร่วมกันถูกทดสอบอย่างหนัก ยิ่งมีผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมากขึ้น ก็ยิ่งมีความคิดเห็น การส่งต่องาน และโอกาสที่ความเป็นเจ้าของจะไม่ชัดเจนมากขึ้น ด้วยเหตุนี้ นี่คือสองกรอบการทำงานที่เรียบง่ายซึ่งช่วยให้ทีมรักษาแรงขับเคลื่อนได้
1. ใช้ แผนภูมิ RACI เพื่อชี้แจงบทบาทให้ชัดเจน—ด้วยภาษาที่เข้าใจง่าย
แผนภูมิ RACI ช่วยให้ชัดเจนว่าใครเป็นผู้:
- ผู้รับผิดชอบ—ผู้ที่ลงมือทำงาน
- ผู้รับผิดชอบ—ผู้ที่เป็นเจ้าของผลลัพธ์และอนุมัติผลลัพธ์นั้น
- ผู้ให้คำปรึกษา—ผู้ที่ให้ข้อมูล
- ผู้ได้รับแจ้ง—ผู้ที่ต้องได้รับการอัปเดตข้อมูลอยู่เสมอ
RACI มักถูกนำมาใช้เพื่อทำให้การตัดสินใจง่ายขึ้นและดำเนินไปอย่างต่อเนื่อง ดูรายละเอียดด้านล่างเพื่อดูตัวอย่างสั้นๆ ที่อ้างอิงจากผลงานที่ต้องส่งมอบในการเปิดตัวหน้าปลายทางของแคมเปญ
ร่างข้อความ:
- ผู้รับผิดชอบ—ผู้นำด้านเนื้อหา
- ผู้รับผิดชอบ—หัวหน้าฝ่ายการตลาด
- ผู้ให้คำปรึกษา—ฝ่ายกฎหมาย
- ผู้รับทราบ—ฝ่ายขาย
การเปรียบเทียบงานออกแบบ:
- ผู้รับผิดชอบ—นักออกแบบ
- ผู้รับผิดชอบ—ผู้อำนวยการฝ่ายงานสร้างสรรค์
- ที่ปรึกษา—แบรนด์
- ผู้รับทราบข้อมูล—ฝ่ายปฏิบัติการการตลาด
การเผยแพร่ขั้นสุดท้าย:
- ผู้รับผิดชอบ—ผู้ผลิตเว็บ
- ผู้รับผิดชอบ—หัวหน้าฝ่ายการตลาด
- ผู้ให้คำปรึกษา—การวิเคราะห์ข้อมูล
- ผู้ที่ได้รับแจ้งข้อมูล—ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
หากเป็นไปได้ ควรกำหนดผู้ ‘รับผิดชอบ’ เพียงคนเดียวต่อสิ่งที่ต้องส่งมอบแต่ละรายการ—เพื่อป้องกันการอนุมัติแบบคณะกรรมการ คุณสามารถสร้างเทมเพลตแผนภูมิ RACI ของคุณเองได้ใน Dropbox Paper เพื่อให้กระบวนการนี้สามารถทำซ้ำได้
2. เขียนข้อตกลงการทำงานที่ใช้งานง่ายไม่ซับซ้อน
ข้อตกลงการทำงานคือชุดกฎสั้นๆ ที่ทีมใช้ร่วมกันสำหรับวิธีการทำงานร่วมกัน ข้อตกลงที่ดีที่สุดจะอยู่ในหน้าเดียวได้ ลองพิจารณารวมสิ่งต่างๆ เช่น:
- ช่องทาง—สิ่งใดควรอยู่ในแชท อีเมล หรือเอกสาร เทียบกับที่อื่น?
- เวลาตอบกลับ—อะไรที่ถือว่าเร่งด่วนและอะไรที่เป็นลำดับความสำคัญปกติ?
- ข้อคิดเห็น—เราจะแสดงข้อคิดเห็นอย่างไร (เช่น ผ่าน หมายเหตุประกอบ) และเราจะดำเนินการให้เสร็จเรียบร้อยอย่างไร
- การตัดสินใจ—บันทึกการตัดสินใจไว้ที่ใดเพื่อให้ค้นหาได้ในภายหลัง?
- ไฟล์—หลักการตั้งชื่อคืออะไร และเวอร์ชันสุดท้ายจัดเก็บอยู่ที่ไหน
ไม่มีอะไรหยุดยั้งแรงขับเคลื่อนได้เร็วไปกว่าการที่ทุกคนทำงานหนักในรูปแบบที่แตกต่างกัน กฎพื้นฐานเพียงไม่กี่ข้อสามารถช่วยให้ทุกอย่างใช้งานง่ายไม่ซับซ้อน ซึ่งเป็นสิ่งที่สำคัญยิ่งขึ้นเมื่อทีมต่าง ๆ ทำงานร่วมกัน
วิธีทำงานร่วมกันในทีมที่ทำงานทางไกลและแบบไฮบริด
การทำงานร่วมกันแบบระยะไกลและแบบไฮบริดมักล้มเหลวในสองจุด นั่นคือ เวลา (ผู้คนไม่ได้ออนไลน์พร้อมกัน) และบริบท (ข้อมูลกระจัดกระจาย) แนวทางบางประการที่ช่วยให้การทำงานแบบอะซิงโครนัสราบรื่นยิ่งขึ้น ได้แก่:
- ใช้การอัปเดตแบบเป็นลายลักษณ์อักษรสำหรับสถานะเป็นค่าเริ่มต้น: หากการประชุมมีเพียงเพื่อแชร์ข้อมูลล่าสุด ให้ทำเป็นการอัปเดตแบบลายลักษณ์อักษรแทน การรบกวนสมาธิของทีมเพียงเพื่ออัปเดตสถานะอย่างรวดเร็วมักไม่จำเป็น
- ทำให้คำขอมีความเฉพาะเจาะจง: แทนที่จะถามว่า “คิดเห็นอย่างไร?” ลองใช้ “โปรดตรวจสอบสไลด์ที่ 4–6 และแสดงความคิดเห็นภายในวันพฤหัสบดี เวลา 14.00 น.” คำขอที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นย่อมนำไปสู่ผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้น
- แยกการระดมความคิดออกจากการตัดสินใจ: การระดมความคิดอาจไม่เป็นระเบียบ ควรบันทึกการตัดสินใจอย่างเป็นระเบียบและไว้ในที่เดียว
- เก็บข้อคิดเห็นไว้กับงาน: หากความคิดเห็นอยู่ในการสนทนาที่ไม่มีใครสามารถค้นหาได้ในภายหลัง คุณจะต้องถกเถียงในเรื่องเดิมซ้ำอีกในสัปดาห์หน้า
ประสิทธิภาพเหล่านี้จะสะสมเพิ่มขึ้น จดบันทึกไว้ในข้อตกลงสั้นๆ และเลือกที่เดียวสำหรับจัดเก็บข้อมูลและการตัดสินใจ เมื่อทุกคนรู้ว่าจะหาสิ่งต่างๆ ได้ที่ไหน การทำงานทางไกลก็จะราบรื่นยิ่งขึ้น
การใช้บริการพื้นที่จัดเก็บบนคลาวด์เพื่อการทำงานร่วมกันของทีม
บริการพื้นที่จัดเก็บบนคลาวด์ สามารถสนับสนุนการทำงานร่วมกันเป็นทีมได้เมื่อเป็นที่ที่งานดำเนินอยู่จริง ไม่ใช่ที่ที่ไฟล์หายไป ด้วยการตั้งค่าที่เหมาะสม ทุกคนทำงานจากเวอร์ชันเดียวกัน ข้อคิดเห็นยังคงแนบอยู่กับไฟล์ และเพื่อนร่วมทีมสามารถทำงานต่อได้แม้ว่าเวลาทำงานจะไม่ตรงกัน
เมื่อคุณเลือกแพลตฟอร์มการทำงานร่วมกันบนไฟล์ ให้มองหาสิ่งต่อไปนี้:
- พื้นที่ของทีมหรือโฟลเดอร์ที่ค้นหาได้ง่าย
- ความคิดเห็น การแสดงตัวอย่าง และประวัติเวอร์ชัน เพื่อไม่ให้การเปลี่ยนแปลงสูญหาย
- การแชร์ภายนอกและแผงควบคุมของผู้ดูแลระบบสำหรับไคลเอนต์และพันธมิตร
- เครื่องมือของผู้ดูแลระบบและการมองเห็นกิจกรรมที่ปรับขนาดได้ตามทีมของคุณ
คุณสมบัติการทำงานร่วมกัน มีความปลอดภัยเมื่อคุณใช้ Dropbox แต่โปรดระมัดระวังมาตรการป้องกันของผู้ให้บริการรายอื่นและการตั้งค่าที่คุณใช้ ให้ความสำคัญกับสิ่งต่าง ๆ เช่น การยืนยันความถูกต้องแบบหลายปัจจัย การเข้าถึงด้วยสิทธิ์ขั้นต่ำ และการตรวจสอบสิทธิ์อย่างสม่ำเสมอ—โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณให้ผู้รับเหมาเข้ามาร่วมงาน
นี่คือรายการตรวจสอบสำหรับเริ่มต้นอย่างรวดเร็วเพื่อเริ่มทำงานร่วมกันได้ทันที:
- สร้างโฟลเดอร์ที่แบ่งปันหนึ่งโฟลเดอร์ต่อหนึ่งโปรเจ็กต์ และย้ายไฟล์ล่าสุดไปที่นั่น
- ตกลงกันเรื่องหลักการตั้งชื่อที่ใช้งานง่ายไม่ซับซ้อนและสถานที่บันทึกการตัดสินใจ
- ตั้งค่าเริ่มต้นการแบ่งปันสำหรับผู้ร่วมมือภายในและภายนอก
- เปิดการทำงานการยืนยันความถูกต้องแบบหลายปัจจัยสำหรับทุกคน
- จัดระเบียบสิทธิ์การเข้าถึง ซึ่งคุณสามารถทำซ้ำได้เป็นระยะ ๆ
เครื่องมืออย่าง Dropbox รวมพื้นที่จัดเก็บข้อมูลและการทำงานร่วมกันด้านไฟล์เข้าไว้ด้วยกัน พร้อมโฟลเดอร์ที่แบ่งปัน การควบคุมลิงก์ ความคิดเห็น และประวัติเวอร์ชัน เพื่อให้ทีมสามารถทำงานร่วมกันได้โดยไม่สูญเสียบริบท
รวมทีมเข้าด้วยกันด้วย Dropbox
การทำงานร่วมกันจะง่ายขึ้นเมื่อทุกคนรู้สามสิ่ง ได้แก่ สิ่งที่เรากำลังสร้าง ใครเป็นเจ้าของอะไร และงานอยู่ที่ไหน
จากจุดนั้น เครื่องมือที่เหมาะสมจะช่วยให้คุณจัดระเบียบข้อคิดเห็น ไฟล์ และสิทธิ์การเข้าถึงได้ เพื่อให้งานเดินหน้าต่อไปได้โดยไม่ต้องคอยจัดการอยู่ตลอด เลือกแผนบริการ และเริ่มทำงานร่วมกันใน Dropbox เลยวันนี้
คำถามที่พบบ่อย
การทำงานร่วมกันหมายถึงการที่คนตั้งแต่สองคนขึ้นไปทำงานร่วมกันเพื่อสร้างหรือบรรลุผลลัพธ์ร่วมกัน ไม่ใช่แค่การแบ่งงานเท่านั้น แต่เป็นการรวมพลังกัน เพื่อให้ผลลัพธ์ดีกว่าที่ใครคนใดคนหนึ่งจะทำได้เพียงลำพัง
ได้—โดยเฉพาะใน Dropbox ที่ บริการพื้นที่จัดเก็บบนคลาวด์ มาพร้อมกับการเข้าถึงร่วมกัน สิทธิ์การใช้งาน ความคิดเห็น และประวัติเวอร์ชัน เพื่อให้การทำงานสอดคล้องกัน การตั้งค่าที่เหมาะสมจะเปลี่ยนบริการพื้นที่จัดเก็บบนคลาวด์จากตู้เก็บเอกสารให้กลายเป็นพื้นที่ทำงานที่มีประสิทธิภาพ
มองหาคุณสมบัติต่างๆ เช่น การกำหนดสิทธิ์ที่ชัดเจน การควบคุมลิงก์ ประวัติเวอร์ชัน และเวิร์กโฟลว์ที่เชื่อมข้อคิดเห็นเข้ากับไฟล์ Dropbox รองรับ ระดับสิทธิ์ที่หลากหลาย ลิงก์ที่แบ่งปัน พร้อมการควบคุม (เช่น การป้องกันด้วยรหัสผ่าน และวันที่หมดอายุ) และประวัติเวอร์ชัน ขึ้นอยู่กับแผนบริการ
ระบบสามารถมีความปลอดภัยได้เมื่อคุณผสานความปลอดภัยที่แข็งแกร่งเข้ากับการตั้งค่าการแบ่งปันที่ชาญฉลาดและการกำกับดูแลโดยผู้ดูแลระบบตามที่จำเป็น Dropbox มี Standard ด้าน ความปลอดภัย ชั้นนำอยู่ในคุณสมบัติทั้งหมด
