Det er ingen hemmelighet at forretningsverdenen har en god del av buzzwords. Enten du er en «enhjørning» i venturekapitalområdet, eller en oppstartsbedrift som spesialiserer seg på «Software as a Service» (SaaS), er det et begrep for omtrent alt.
Et fremvoksende uttrykk du kanskje ikke er kjent med ennå, er imidlertid soloentreprenøren.
Drevet av den globale bruken av hybrid arbeids- og «rush»-mentalitet, endrer denne voksende kategorien av enkeltmannsforetak hva det vil si å være en oppstartsbedrift.
I denne innledende artikkelen skal vi utforske hva en soloprenør er, og hvordan de skiller seg fra gründere og frilansere.
Hva er en soloprenør?
En soloprenør er enkelt sagt en person som etablerer en virksomhet, som de er den eneste ansatte i.
En soloprenør er både eieren og arbeidsstyrken til virksomheten deres. De er ansvarlige for å organisere, administrere og påta seg risikoen for virksomheten deres, uten hjelp fra en partner.
På dette tidspunktet kan du spørre deg selv hvordan dette skiller seg fra en gründer, eller en hvilken som helst annen oppstartsbedrift for den saks skyld. Alle entreprenører er selvfølgelig individer, det starter med et team på én, og ville ikke dette gjøre dem alle til solo-entreprenører? Ikke helt.
La oss grave i detaljene rundt hva som gjør soloprenører annerledes.
Soloprenør vs. entreprenør
Selv om det er ubestridelige likheter mellom de to begrepene, er de i praksis veldig forskjellige.
Som med mange andre forretningsbegreper, er det vanskelig å finne nøyaktige definisjoner – og du kan oppleve at forklaringene varierer, avhengig av hvor du ser. Når det er sagt, er følgende definisjoner de mest aksepterte:
Soloprenører ...
Gjør alt i deres virksomhet
Har et enkelt forretningsfokus
Trenger ikke bruke mye tid på logistikk
Håndterer mindre økonomisk risiko
Entreprenører …
Administrerer og delegerer oppgaver
Ser etter nye måter å utvide virksomhetstilbudet deres på
Bruker mye tid på å ta beslutninger
Trenger å tenke på lønn, fordeler og skatter
Som du kan se, er det ikke bare tydelige forskjeller i den daglige driften til hver enkelt, men også i den overordnede visjonen, retningen og omfanget av virksomheten deres.
Nå som vi har en oppsummering på toppnivå, er det verdt å sammenligne de viktigste forskjellene litt mer detaljert, for å virkelig pakke ut hva som gjør soloprenører unike.
Soloprenører gjør alt i virksomheten sin. Entreprenører administrerer og delegerer.
Soloprenører er både grunnleggere og ansatte. Det er ikke dermed sagt at de ikke kan – eller ikke vil – jobbe og samarbeide med andre, men de vil ikke ansette noen på heltid.
En soloprenør kan jobbe sammen med en frilanser eller entreprenør, for eksempel for å utføre visse oppgaver eller overholde tidsfrister i en travel måned. Men dette ville ikke være en del av den daglige driften av virksomheten. Virksomheten ville heller ikke være avhengig av disse partene for å levere kjernetjenestene sine.
Entreprenører kan for øvrig ha grunnlagt selskapet på egen hånd, men vil typisk søke å vokse, administrere og delegere ansvar til andre mennesker over tid.
Den ene måten er ikke bedre enn den andre, det er bare to forskjellige tilnærminger til forretningsdrift. For eksempel vil en soloprenør ha lettere for å holde orden på arbeidet sitt uten kolleger, men må også sette opp og administrere cybersikkerhetsstrategier for seg selv. Derimot kan en entreprenør ha et team som tar seg av cybersikkerhet, men må være mer opptatt av å effektivisere filhåndtering og samarbeid.
Entreprenører fokuserer på å utvide virksomheten sin. Soloprenører har ett enkelt fokus.
En stor forskjell mellom soloprenører og tradisjonelle entreprenører er kjerneambisjonen som ligger til grunn for virksomheten.
En gründer ønsker vanligvis å utvide virksomheten med sikte på å selge den i fremtiden. Ekspansjon anses som et tegn på suksess for en gründerdrevet virksomhet.
Med soloprenører er ikke vekst i fokus. I stedet er virksomheten et egoistisk lidenskapsprosjekt som betaler regningene deres og oppfyller dem, uten behov for eller plan for en exitstrategi.
For eksempel kan en gründer starte en restaurantvirksomhet med en liten investering og ett enkelt sted. Over tid har de kartlagt en vekststrategi som gjør det mulig for virksomheten å ekspandere til flere lokasjoner når visse milepæler er nådd. Gründeren håper en dag å selge restaurantfranchisen til investorer, slik at de kan gå videre til de andre ideene de allerede koker opp.
I mellomtiden har en spirende sologründer tatt beslutningen om å etablere sin egen frilansfotograferingsvirksomhet. Det startet som en hobby, men har blitt lønnsomt nok til å gi en jevn inntektsstrøm, sammen med fordelene og fleksibiliteten ved selvstendig næringsvirksomhet. Solopreneuren fokuserer ikke på å bygge det opp til et fotoimperium – de vil bare jobbe på sine egne premisser og sørge for at forretningsmodellen deres er bærekraftig.
Tid er en begrenset ressurs for både soloprenører og gründere. Dropbox' integrasjoner med produkter som Bardeen AI gjør det mulig for alle å lage tidsbesparende automatisering for repetitive oppgaver.
Entreprenører bruker mye tid på å ta beslutninger. Soloprenører trenger ikke det.
Entreprenører – på grunn av deres fokus på vekst – må ta hyppige, ofte forretningskritiske beslutninger. Foretakene deres har flere bevegelige deler, som hver har implikasjoner som spiller inn i enhver beslutning.
Hvis en gründer hadde opprettet et markedsføringsbyrå og ønsket å utvide virksomheten, måtte vedkommende for eksempel vurdere hvordan utvidelsen skulle gjennomføres. Det kan innebære å se etter ekstra kontorlokaler eller innføre en hybrid arbeidsmodell. Hvis noen teammedlemmer jobber eksternt, kan de også være på utkikk etter måter å sikre at teamet deres kan maksimere produktiviteten, uansett hvor de befinner seg.
For soloprenører er beslutningstaking et relativt enkelt, personlig valg. En solopreneur-merkevarekonsulent jobber for eksempel hjemmefra og av og til på et samarbeidsarbeidsområde. De trenger ikke tenke på ansattes kultur, plassbehov eller andre faktorer, fordi de er den eneste ansatte.
Soloprenører håndterer mindre økonomisk risiko. Entreprenører må tenke på lønn, fordeler og skatter.
Det er ikke bare beslutningstaking som vil være enklere for soloprenører, men også økonomi.
For gründere er det en rekke økonomiske faktorer å holde styr på – lønn, ytelser og skatter er bare noen få eksempler. For ikke å nevne at det er viktig å ha en passende fillagring på plass, slik at alle har tilgang til økonomiske dokumenter når de trenger det.
Mens økonomisk planlegging, styring av skatter og andre økonomiske oppgaver fortsatt må håndteres av soloprenører, er disse faktorene langt enklere når de bare gjelder én person.
Er en frilanser en soloentreprenør?
Det kommer an på hvem du spør.
Som et fremvoksende konsept, deler soloprenører utvilsomt paralleller med frilansere, men meningene er forskjellige fra person til person.
For noen er en frilanser bare en frilanser inntil virksomheten deres vokser til en viss størrelse. De blir da en soloprenør fordi de blir sett på som å drive en bedrift, mens frilansere blir mer sett på som entreprenører med en liten kundebase.
Men når vi refererer til vår tidligere definisjon, vet vi at en sologreprenør er en person som etablerer og driver sin egen virksomhet, uten hjelp. Hvis dette er hva en frilanser gjør, kan – og bør – de betraktes som en solopreneur.
Det kan være enklest å tenke på det slik – mens noen frilansere er soloprenører, er soloprenører ikke nødvendigvis frilansere. Er en frilans grafisk designer som jobber heltid for en liste på ti faste kunder, en soloprenør? Mer enn sannsynlig, ja. Ville du vurdert en enpersons hundestellbedrift som frilanser? Sannsynligvis ikke.
Til syvende og sist bør ikke disse nyansene og definisjonene definere deg eller virksomheten din. De bør bare veilede deg på veien til å forstå målene, og derfor praksisen, for virksomheten din.
Soloprenør-ideer for å inspirere deg
Hvis mulighetene for et soloprenørskap har fått tankene dine til å rase, men du trenger inspirasjon til hvor du skal begynne, trenger du ikke lete lenger – vi støtter deg.
Her er fire vanlige soloprenør-forretningsmodeller du kan starte selv.
Start en e-handelsbedrift
E-handelsbedrifter er sentrert rundt salg av forbruksvarer via Internett.
De er perfekte for soloprenører, da det ikke er behov for en fysisk lokasjon – som en fysisk butikk. Som et resultat er det et redusert behov for flere ansatte, som for eksempel butikkansatte. Du kan også automatisere mye av e-handelsaktiviteten og -prosessene, slik at du ikke trenger å behandle hver bestilling som kommer inn manuelt.
En praksis som spesielt innkapsler soloprenør-mentaliteten i e-handelsområdet er «dropshipping». Hvis du ikke har hørt om det før, er dropshipping en ny modell for nettsalg. Selger har ingen varer på lager, men bestiller dem fra produsenten når bestillinger kommer igjennom.
Med dropshipping kan du effektivt drive en netthandelsvirksomhet med svært lite overhead. Det lar deg fokusere mindre på den operative siden av virksomheten din, og mer på å kuratere produktkatalogen din og skape bevissthet.
Prøv frilansering
Som skissert tidligere i denne veiledningen, er grensene mellom frilansere og soloprenører mildt sagt uklare.
Vanligvis er begrepet freelancing relatert til roller som sentrerer seg rundt å støtte virksomheter med design, utvikling eller produksjon i en eller annen forstand. Du kan frilansere som forfatter, grafisk designer, musikkomponist eller en av de mange andre rollene som kreves av og til av bedrifter.
For å finne en frilansstilling som passer deg, tenk på dine lidenskaper og ferdigheter. Er du en selvsikker forfatter? En stilling som tekstforfatter kan passe bra for deg. Har du mange års erfaring med å jobbe i et bestemt programmeringsspråk? Du kan vurdere å jobbe frilans som utvikler.
Hvis du har en ferdighet som bedrifter har behov for, og villig til å betale for, så er det et godt tegn på en soloprenør-mulighet.
Når du jobber som frilanser, er det viktig å huske at du blir en del av et team, og at du må vise at du kan dele og samarbeide effektivt med dine nye kolleger. Hvis du for eksempel jobber som videoredigerer, må du sørge for at du kan få tilbakemelding på videoredigeringer uten å forstyrre arbeidsflyten.
Vurder rådgivning og coaching
Du trenger ikke bare tenke på å levere arbeid til bedrifter.
Hvis du er spesialist innen feltet ditt – og har den rette kombinasjonen av erfaring og selvtillit – er rådgivning eller coaching også et godt alternativ.
Dette handler mindre om å produsere et ressurs som du har fått en orientering om, og mer om å bidra med et vell av kunnskap og erfaring innen et emneområde for å hjelpe bedrifter med å ta informerte beslutninger.
Du kan for eksempel ha omfattende erfaring innen merkeidentitet og designstrategi. Du kan bruke denne erfaringen til å etablere deg som en sologreprenør-merkevarekonsulent, og hjelpe bedrifter med å forstå hvorfor de sliter med å nå målgruppen sin, og hvordan de kan endre seg.
Passiv inntekt
Et siste område å vurdere er passiv inntekt.
Enkelt sagt er passiv inntekt konseptet med å generere en regelmessig inntekt, samtidig som det bare krever minimal arbeidskraft, om noe i det hele tatt.
Tradisjonelle eksempler på passiv inntekt kan omfatte formue generert fra investeringer, royalties opptjent på kreative verk eller inntekt fra en utleieeiendom.
Men i den stadig skiftende verdenen av «sidehustles», og med fremveksten av automatisering, er det flere muligheter til å skape passive inntekter enn noen gang. Du kan utvikle en app, begynne å selge arkivbilder eller opprette en trykkeributikk på forespørsel – mulighetene er enorme.
Jobb solo, men aldri alene
Du kan ta vare på alt i solovirksomheten din, men hver dag trenger du et sted å bringe deg, arbeidet ditt og kundene eller klientene dine sammen.
Dropbox er designet for å gjøre arbeidsdagen din så samarbeidsvillig som mulig. Enten du jobber alene med et prosjekt eller ønsker å invitere kunder inn i et rom for å gi tilbakemelding på arbeidet du har levert, har Dropbox en funksjon som hjelper.
Enkel, sikker fildeling og nettskylagring er bare toppen av isfjellet. Bare vent til du begynner å samarbeide i sanntid over store avstander, eller få live tilbakemeldinger og anmerkninger på ditt siste videoprosjekt. Du kan til og med sette opp en automatisk sikkerhetskopiering av datamaskinen i tilfelle uhellet er ute, og du trenger å gjenopprette filene senere.
